公司名称“蓝色海洋”一词取自欧洲工商管理学院W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书。书中提及我们的市场由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
“蓝海战略”是蓝色海洋珠宝有限公司所推崇的市场改革模式，蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，从而摆脱“红海”—已知市场空间——的激烈竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。
由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场实现的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻找它。
在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。蓝色海洋珠宝有限公司坚信：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中，并以“蓝海战略”为企业发展的宗旨，不断开拓创新，制定适合公司的蓝海航路，为广大消费者带来与众不同的珠宝消费体验。
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