年初是销售的春天，也是一年中员工流动最大的时刻，新员工适应需要过程，销售员可以等客户不愿等。很多客户交期差不多都在一个时间，加上年前积压了的一些单，交货期成了接单最大的困恼。
酒店毛巾厂在遇到了这样的问题时：
第一，无论客户是什么态度，我们都要坦诚和客户沟通，并让他了解我们毛巾厂的生产过程以及程序。
第二，交期再急，公司也不允许不合格的产品流出，保证质量
第三，让客户了解公司现在的情况，订单多，货期紧张。
第四，生产方面，与生产相关人员协商，交期紧张和容易的订单先安排生产，利用最高效率解决现在的情况
第五，最后就是给客户一个承诺，一定尽快安排发货，如果等不及让客户先从别的地方订，让客户感觉你们是大公司的气魄，这样客户如果能等一定会等，实在不能等，咱们可以记下客户的联系方式，周末或者节日送上慰问，保持联系，此次合作不成，还有下次嘛。
当然，淮安毛巾厂赶产品还是要特别注意产品的质量和品质了，也一定要特别注意交代清楚，不管是客户还是生产部门，这个中间，沟通交流是非常重要的，一旦哪个环节没有沟通明白，引起的后果就很难想象了，因为太多这样的情况发生，一些非常急的东西，客户越是催，工厂越是赶，最后就是因为中间的一个流程或者交代不清楚，导致产品做出来都是废品，或者是有问题，这样就等于是功亏一篑啊。
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