找准定位：采用“中央工厂＋互联网营销＋线下服务”新模式
目前国内洗涤行业绝大多数洗衣店都是前店后厂模式，一个几十平米的店面，前面是接待区域，后面是处理洗涤区域，一个店2-3个员工分工合作完成洗衣店的所有日常工作，规模小，档次低，人员劳动强度高是常见的现象。
有别于传统洗衣店“前店后厂”的运营模式，美一天率先采用“中央工厂＋互联网营销＋线下服务”新模式。不断升级的中央工厂的洗涤模式使得清洗衣物时间更短，清洗质量更高。同时店员的工作也发生了显著变化：从以洗涤为主转变为以营销和提供专业的洗涤咨询为主。
中央工厂：摒弃四氯乙烯，采用碳氢石油干洗
现在市面上很多品牌干洗店都标榜自己使用四氯乙烯所以更专业。殊不知四氯乙烯在欧美和日本，早在10年前就明令禁止在干洗过程中使用。大量吸入四氯乙烯，会产生乏力、眩晕、恶心等，可能造成肝损害。且四氯乙烯对空气、水也会造成严重的影响。而石油干洗却是干洗行业的一次绿色革命，石油干洗设备和溶剂具有非党良好的清洗能力，对环境无污染，符合国际环保标准。
美一天的中央工厂正是引进石油干洗技术。不仅如此，美一天在洗涤过程中还加入橙香精油。洗涤技术是由桔皮提炼，主要在消毒、护色和去除异味等环节使用，让衣物在经过美一天的护理后，不仅仅能够洗旧如新，还能够带有一股香橙的淡淡香味。
2015年10月，美一天完成中央工厂升级，成为中国率先淘汰四氯乙烯、率先全部使用石油干洗机、且具备干湿混合洗涤能力的中央客衣洗涤工厂的中央工厂、中国率先使用橙香精油进行衣物洗涤的中央客衣洗涤工厂。
全新5.0店面，不仅是洗衣店，也是身边的衣物管家
众所周知，除去洗涤成本和人力成本支出，洗涤实体剩下的最大支出成本就是房租了。近几年随着房价的节节攀升，商铺的租金也水涨船高。现在的商铺月租金，动辄就是300—500每平方米，所需的店面又大。而中央工厂模式下，30—50平米的铺面完全足够，这种情况下我们可以节约多少房租相信大家也是心里有数。
而对于美一天全新的5.0门店，这不仅仅是简单的洗衣店。每一家门店都将为社区生活的核心，与每一位顾客和每一个员工建立联结，让美一天的服务，在这个充斥着数字的世界里，多一份人性的关怀。而美一天每一门店和每一个上门服务人员都担负着建立并维系整个社区与顾客联结的重任，而我们所要完成的，和所能完成的绝不仅仅是那最后100米的物流。在美一天店内陈列有丰富的服务产品与专业产品可供顾客可任意选择。而经过严格筛选与专业培训的店员，掌握了多重洗涤与护理衣服知识，消费者可向店员咨询家庭护理中遇到的种种难题。
多场景消费体验，方便快捷
网络电商的时代，我们需要什么商品或是需要什么服务，只需要登录电脑或是手机，直接就可以网络下单，这就是俗称的手指经济。我们洗衣服可以也这样吗？单个洗衣店由于上不了规模，所以洗涤服务只能是顾客自己上门，做得好些的能给顾客提供上门服务，由于量小，我们没有精力也没有这个必要去申请微信公众平台或开发APP给客户提供服务。而中央工厂模式，由于有足够的网点支撑，加之懒人经济情况下，客户群很容易上规模。
2015年9月，美一天手机APP全新上线，通过该APP或微信，消费者可实现一键下单快捷洗衣，消费者将足不出户，就能实现衣服清洗及送还。此外，客户还可以通过京东、淘宝等线上渠道进入美一天频道进行下单，方便快捷。线下部分，客户除可在美一天的5.0门店下单，亦可通过美一天24小时自助收衣柜、WOWO便利店代收点等多种线下渠道进行下单。消费者可以根据自己的喜好选择线上下单或线下洗涤，不再局限于只能在线上下单或者只能在实体店洗涤。美一天积极探索新的发展模式，真诚为消费者考虑，让每个客户获得真实自主的多场景消费体验。
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