春风送爽传佳音，继往开来增实力。4月2日，深圳法兰尼净水集团在坪山新区金茂园大酒店召开了2016年第一季度工作总结交流会，公司部门负责人和相关员工出席。
本次会议是法兰尼净水集团2016年的首次工作会议，会议的主要内容是总结第一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。会议分为四个流程，一是法兰尼新同事自我介绍，二是公司各部门负责人进行述职报告；三是大家针对现有的问题进行现场解答互动；四是由总经理侯子俊侯总做工作总结，并对第二阶段的工作为大家作分析和动员。
2日下午2点，会议正式开始。首先是法兰尼2016年新同事进行自我介绍，公司并对他们的到来表示欢迎。二是各部门负责人进行述职报告，这也是法兰尼集团今年新设的一项会议流程，旨在对各部门工作有更细致的总结和规划，增强员工紧迫感和责任感。述职报告首先由公司售后部负责人朱经理开始，朱经理在述职报告中回顾了第一季度以来售后部的有关工作，并做了简要分析。随后进入提问释疑环节，由公司同事就售后方面的疑问对朱经理进行提问。
（法兰尼总经理侯子俊）
售后部述职报告完毕后，紧接着公司其它部门也做了相应的述职报告。生产部对一季度以来的相关生产工作进行了总结；研发部就开年以来推出的新产品进行了较详细的说明；电商部对第一季度以来线上产品的销量及下阶段的产品定位做了说明；宣传部对第一阶段的宣传要点、客户资源等情况做了深入的汇报；河南分公司代表为大家讲述了第一阶段分公司的运营情况，业务三部负责人对第一季度招商业绩和相关情况做了深入的剖析。整个述职报告流程，各部门负责人的报告让人感受亲切、振奋，报告内容实在、客观。
会议最后，由公司总经理侯子俊侯总讲话。侯总首先就此次会议进行了总结，他强调公司各部门必须要紧密配合，群策群力，把各自分管的工作做好。侯总表示，公司是一个整体，要努力做好每一个环节，不断使各领域工作做的更好，使企业能得到更生态的发展。对于第二阶段的工作，侯总也做了分析和部署，他强调，第二季度既是净水器行业的旺季，也是公司的旺季，各部门一定要增强紧迫感，把握时间，抓住机会。一是不断提升产品质量，二是不断提升服务水平，做好用户满意度；三是不断加强学习，各部门要积极重视企业培训工作，把培训工作做好做实。
通过这次会议，法兰尼净水集团统一了思想，振奋了人心，达到了会议预期目的。为2016年第二阶段的工作奠定了坚实的基础。与会人员纷纷表示要团结奋进，不断为实现公司第二阶段目标而做出应有的贡献……
跨越一季度，群策群力展翅凌云志；奋战二季度，同心同德再上一层楼，法兰尼，永不止步！
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