一个企业也是一个生命体，这个生命体要发展壮大，必须选择正确的成长途径。企业初期阶段面临的抉择只要是创品牌还是OEM（即贴牌生产）。化妆品加工企业有了一定的形象和实力之后再实施快速膨胀策略，即通过资本运行手段（如并购、控股、参股、上市等手段）实现低成本快速扩张。当然，也有一些企业是坚持“两条腿走路”的，也就是既做品牌又做OEM。
创品牌
创品牌及塑造、维护，提升，延伸自有品牌形象。以品牌这一无形资产为载体，将产品推向市场。品牌会产生“品牌效应”，名牌会产生“名牌效应”、自创品牌要的就是这种效应、在今天这样一个名牌消费时代或至少是“指牌购买”时代，产品力是无法替代品牌力的。就像你可以生产出比可口可乐产品力更强的产品，但缺乏可口可乐的品牌力，产品力是无法转化为市场力的一般来说，品牌的寿命比产品长，品牌资产又可以逐步积累，通过品牌延伸又可以惠及多种产品。因而，创品牌 具有长效性，实施品牌战略是一项着眼未来的战略举措。
创品牌需要专业的品牌设计，需要产品力支撑，需要大量的广告、公关投入，更需要良好的品牌管理，同时，今天的竞争是一场残酷的品牌淘汰战，并且这种淘汰是一场全球性的淘汰。品牌向“名（名牌）、大（大名牌）”集中的趋势非常明显。就像过去我国有近百家电视机生产厂家，现在你能想起几个品牌?味精行业曾有三、四百家生产，现在你在市场上能看到几个品牌?历年投入的金钱也都是打了水漂。可见，做品牌也不是谁都做得起的，需要整体实力做基础。做品牌也没有捷径可走，打个广告，争个“标王”进而“一夜成名”已是上个世纪的事情了。
做OEM
做OEM，即替拥有强势品牌的企业做加工，诸如来料加工、来样生产、来件装配的方式。
这种方式的优点主要在于：
1.可规避市场风险；
2.是起步容易，进入障碍小，投入小，见 效 快。
3.有利于学习人家先进的管理方法和生产制造技术。
这种方式的不足之处在于：
1.生产的相对稳定性，难以自主控制自己的命运。
2.缺乏发展后劲。
3.获利较小。比如说，某外国品牌面膜进入中国市场，单品售价99 元人 民 币，而替其加工的我国某厂每加工一张面膜费 用不超过2 元人 民 币。
即创品牌，又做OEM
越来越多的企业开始倾向于品牌和OEM两者兼做。有这样几种情况：
1.一些原来做OEM的企业累积一定的资金和市场经验后，不甘于单纯替人做嫁衣而萌发出做自己品牌的意识。
与其他自创品牌企业相比，他们不需要多少诸如设备、场地之类的硬件投资，品牌产品和OEM采用同一生产体系，容易获得成本优势。同时，在OEM过程中，他们的产品力一般较强，对行业和市场又是轻车熟路。
2.在推出品牌产品的同时，还有OEM业务可维持企业生存，进而分散企业风险。
由于我国企业开展OEM业务时间不长，并且集中在沿海一带开放地区，以小企业居多，因而，成功经验尚少。但可以预见，假以时日，OEM企业是完全可以创出知名品牌的。
3.一些拥有自己品牌的企业在做品牌主业的同时，利用剩余的生产能力做OEM“副业”。
值得注意的是：在欧美一些国家，随着中间商品牌（或称私有品牌）的兴起，名牌产品制造商也开始接受私有品牌的订单，以平衡生产能力。像“万宝路”产品制造商也曾替“西尔斯”这样的中间商品牌代工制造，消费者可以用较低的价格消费名牌产品。我国也有少数经销商在其完善的分销网络基础上推出自己的品牌，委托名牌产品制造商加工。尽管他们的声音尚显式微，无法动摇制造商统领天下的局面，但无凝已露出一缕新的曙光。
文章转自广州化妆品加工OEM：http://www.mtswbd.com
