如今的药店经营已经进入了微利竞争的时代，零售药品市场的“价格战”打破了原先的市场平衡，这样只能导致药店的赢利下降，最终会使得药店的生存和发展空间受到威胁。因此，当前零售药品竞争激烈的情况下最需要解决药店的发展策略，这已经是药店经营者迫在眉睫的事情。
首先，很多平价药店是多元化存在问题
1．成本问题过高
2．定位不明
3．经营人才欠缺，无相关的经营指导
4．缺乏营销策划
而药店多元化经营过程中的诸多问题有两大本质原因：一是药店经营人员没有建立现代营销观念，没有以现代营销的4c观念，没有站在战略的高度来规划、经营管理自己的门店。二是缺乏消费者市场的需求调研，决策者在多元化项目的选择上，基本是经验决策，没有考虑过仔细调研当地商圈内的消费者数量、社会阶层构成、消费者对选择的多元化产品的购买习惯、购买能力、使用习惯等。造成多元化经营的成功率低。
为此，在当前竞争激烈的市场中，企业选择多元化经营战略时，应全面地进行分析，首先应认识到药品是特殊商品，并应考虑外部环境与内部环境条件变化的影响，再慎重选择经营战略。
首先，是多元化战略应建立在专业化的基础上，且应有一定的规模。这应建立在高水平的专业化之上从而提高专业服务，追求更高的服务质量。
接着，应定位准确并有经营特色，同时得更新观念。以“以人为本”、“为人民服务”为核心，以“能为顾客做什么”为指导思想，避免脱离专业知识的多元化经营，提供多样化服务，其围绕“服务”不断创新以健康消费为经营方式，从而形成自己企业的经营特色。
平价药店选择经营战略，应进行具体分析，应考虑商圈中的主体顾客、企业的内部环境（人力资源配置等）等方面。
总之，平价药店选择经营战略，应由具体情况决定。平价药店的多元化应建立在专业化的基础上，并应具有一定的规模，具备一定的经济实力和人才配备；专业化是药品零售企业的行业要求，只有建设好药店的专业化，多元化经营才能有生存的基础。
