2016年7月30－31日，来自风光地产全国11个区域公司的总经理，齐聚八百里梁山水泊，108名好汉聚义之地－－－山东东平，拉开了第八届总裁特训营的序幕。
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区域公司的发展，会历经创业期，快速发展期，平稳及辉煌期，每个阶段都会遇到不同的问题，而总经理又是公司发展最关键的人物。为了帮助区域公司快速复制成功模式，少走弯路，风光总部采用了总裁特训营这一成功模式，采用述职，点评，交流，实操模式，让区域公司带着问题来，拿着方法走，让总经理首先从转变思想认识，扎实工作作风为突破口，辅助学习具体工作方法和诀窍，使之在短时间内获得飞速提升。
会议首先由东平公司赵霞总经理致欢迎词。东平是山东普通的一个县城，在赵总的不懈努力下，短短两年时间，东平公司拥有门店12家，员工近50人，年业绩近千万，是全国最优秀的区域公司之一。
风光国际总裁王化田首先对风光国际的发展战略做了精彩分享，他指出，风光地产历经十余年的发展，凭借多年市场运作经验，强势的品牌推广拓展，保姆式帮扶，低成本运营模式，已在全国28个省市开设了200余家合作公司，门店数量数千家，成为中国三四线房产中介绝对的领军品牌。王总又提出了风光国际未来三年发展战略，即地产+互联网+投资+资本模式，具体为：风光地产三年内达到千城万店的目标：找房网与MSE系统的强势升级打造，让网络科技给风光地产插上腾飞的翅膀：海外房产投资业务今年正式启动：三年内公司进入资本运营市场。
紧张的述职会议，首先东平公司赵霞总经理介绍了东平公司的发展经历，赵总朴实的语言，实干的精神，无畏的气势，赢得了阵阵掌声，市场部经理张玥分享了后勤管理及各类会议召开要领，由11名来自区域公司总经理分别进行述职，大家敞开心扉，知无不言，互帮互学，找到问题，给出方法，深挖思想，触及灵魂，金点子精彩叠出，堪称一场重量级的“头脑风暴”。
无论是会场答疑，还是下店交流，闲暇时间的沟通，例会的参与，还是酒桌上的把酒言欢，各区域老总深深感受到了风光品牌的强大，平台的重要，“风光一家人”的感觉真好。大家都认识到总经理是一切的根源，只要认同总部文化，认同总部模式，总经理真抓实干，就一定能把风光事业做大做强。
运营副总监孙明对述职会议做了总结，提出了做好一个总经理的五条要求，期待着各区域公司快速成长，快速成功，走向成熟！大家依依不舍，相约8月份再聚首，汇报业绩，交流思想，更上一层楼！
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