为重点突破国内市场，借金融海啸使市场得到净化的机会，积极整合资源突出品牌的差异性，巧投广告，签约意向经销商，在多家媒体连续刊登招商广告，提升其在门业中的领导品牌的地位，明确表达其行业的领先地位。
也许有些铝合金门窗企业认为在经济危机情况下，每一分钱的支出都要慎重。笔者就发现，部分铝合金门窗企业正在减少对品牌建设的投入，也许他们有他们的想法，但个人认为，此时正 是铝合金门窗企业创品牌最好的时机，因为这个时期，市场在净化，不进则退，机会不等人。
铝合金门窗企业要发展，一定要化被动为主动，针对市场的发展方 向和需求。借金融危机中行业与市场的调整期，采取集中精力调整终端渠道策略，积极占领辐射能立强的城市，在大中型城市与全国建材连锁行业合作设立专卖区 域，并加强销售网络大力推广。这期间，专卖终端渠道策略还成功推向了县镇市场，并强势实施终端渠道规范操作补贴政策，全国各地经销商反响极为热烈。
当前市场环境低迷，经销商难免会对未来的发展感到迷茫，这时，我们铝合金门窗企业应该积极为经销商树立信心，端正心态，鼓励经销商，积极热情地培养与经销商 的感情，并与经销商联合作战，积极主动的帮助经销商解决市场问题，保证经销商的利益，让经销商把铝合金门窗企业当做自己的归属，真正做到厂商团结。
铝合金门窗企业的发展阻力相当巨大，但突出重围的机会却也繁多，只要大家积极面对困难，勇于克服困难，铝合金门窗企业一定会有意想不到的收获，我们期待着经 历过风雨的中国铝合金门窗行业明天会更好。
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