是什么让沈尚放弃百万年薪职位，仍然义无反顾追随Babygo中国区品牌负责人柴南和联合江和国际控股去创业？是什么让一个仅仅进入中国市场7个月的英国品牌Babygo，吸引无数中国市场经销商，打败巨头，刷新中国安全座椅行业纪录？是什么让一个仅仅成立7个月的公司，竟有数十名核心员工随他征战多年，屡败屡战，拦都拦不住？是什么让一个初创一年不到的企业寕波江和婴童用品有限公司，能够在6个月实现盈利？
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旨在贯彻落实"大众创业，万众创新"国家战略，吸引了众多年轻人积极加入创业大军。沈尚无疑是其中典型的一位。
作为创业者，沈尚告诉记者，首先要清楚认识自己创业的目的是什么，"你如果自己都不知道为什么要创业，别人更不知道，所以你作为一个创业者必须知道，如果不知道就不要创业，就这么简单。"
沈尚对创业者提醒到，创业本身就是一个不断试错，是一个痛并快乐着的过程，需要创业者慢慢纠正错误，"这条路走不通，找另外一条路走，所以这是一个不断发展的过程，发展中的问题，发展中来解决"他说到。
我们知道，很多公司的寿命也就是两三年。那么，作为一家创业公司，能不能基业常青，能不能成为一家百年公司，能不能永远保持活力和永远保持自己的创新基因，而最终能够成为让更多人一起创业的平台，让更多人能够一起成长的平台，让更多人能够一起分享的平台，作为联合创始人我想，也是直击我自己的内心吧！
我自己是一个85后，我的创业可能和很多的80后的创业还是有很多不一样的地方，尽管我自己经常调侃我自己说是一个90后，自从追随柴总四年以来，一路过五关，斩六将，带着团队东征西讨，签约金额超过一个亿；现在已经完全没有压力，保持着"玩游戏"一样的心态。我之如此调侃，是希望自己能够放下以前所谓的百万年薪光环，能够放下以前在职场打拼当中追求的所谓的名和利，更能够放下以前自己被他人定义的成功的标签，而能够像90后一样，没有任何负担，没有任何压力，没有任何恐惧，不怕丢脸，不怕被屌丝，从而能够果敢地出发。但是，毕竟在职场打拼了那么多年，自己所拥有的，比如像勤奋、像坚持、像经验，以及对于创业的认知，我想可能会比一般的80后认知得更多一点。
很多人和我谈商业模式、战略、人才、文化、绩效等；在我看来，所谓的模式就是你做什么；所谓的战略就是你怎么做；所谓的人才就是你让谁来做；所谓的文化就是到底怎么做；所谓的绩效就是怎么样让更好的人来更好地做；所谓的执行就是怎么样把柴总伟大的战略目标和想法真正的落地，落地，再落地。跟谁学的创业就在这六个要素的考量上下了不少功夫，尤其在人才招募和团队搭建上做了超过难以用语言描述的工作。
对于自己为什么会取得今天的成绩，沈尚和我们分享了创业需要具备的品质，"激情和理想"是创业的原动力，坚定目标也是重中之重，而心理和身体的承受能力也是不能忽略的，创业的人必须有一个强大的内心。
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当被问及创业以来最大的压力来自哪里时，沈尚聊起了公司的几十个团队兄弟姐妹,"我有200多人的社会责任必须承担"，"去其他公司打工，上面都有领导，有问题可以有领导帮忙处理。"如今作为需要给他们支持，需要为所有人着想。
沈尚坦言，刚开始创业时其实是处在一种观望、犹豫的状态下。因为年轻，会被人认为做不了主、缺乏经验，是不是在"玩票"，成不了事，有时候自己也会怀疑自己所选择的路是否正确。而能够走摆脱这些怀疑的办法只有一个就是我们江和国际柴总经常说的，"用愚公移山的精神和行动来证明自己跟别人不一样"！创业没有失败一说。在这里，借用李白的《行路难》勉励所有走在创业路上的人："长风破浪会有时，直挂云帆济沧海"！
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