近年来,国民消费结构升级,人们消费从生存消费向发展消费转变。国内产业结构受时代影响也在发生变化,从08年中国主办奥运会到城市污染问题加重,都是户
外产业的巨大推动力。户外产业的消费指数每年都有大幅度增长,到2016年上半年,垂钓用品、骑行运动等消费额增速均超过75%;运动鞋包的用户指数与消
费额指数也增长近4倍。从行业整体发展阶段来看,市场导入期已经接近完成。户外产业的庞大市场发展前景吸引了大量的投资目光,许多户外品牌代理商甚至传统运动品牌都开始大力扩张,在全国各地开专卖店、商场专柜。
从订货会数据来看,国内几个知名的体育运动品牌如安踏、361°、特步、李宁等,在今年的订货会中,订单增长速度均呈下降趋势专卖店销售情况也是如此,均
呈下降趋势。其中李宁三年连续亏损,店面数量减少1632家。专业户外用品品牌也不容乐观,专卖店经营成本高,扩张速度减缓,店内销售额下滑。国内体育产
业品牌总关店数超7000家。
为什么这么好的发展时机,这么有利的发展条件,这些我们国民印象中的大品牌还会有这么多问题呢?
实体店经营更适合户外行业,这是毋庸置疑的,这是因为实体店得天独厚的经营优势:全方位的体验和值得信赖的产品。
然而对于大部分户外用品专卖店来说,
这两点并没有办法做到那么尽善尽美。第一,商场内一家专卖店的面积最大也就大概在一二百平米,沿街店面也就是如此,除去流通路线面积,陈列面积就有限了,
陈列的产品种类自然也会受限,更不要说设置“体验区”了,这也难怪顾客进店却形不成消费。第二,品牌专卖店在大众的印象里是品质的保障,但同时由于品牌宣
传和专卖店经营的高额附加成本,也把价格抬的居高不下。消费者需要优质的产品,但产品价格也要与价值相匹配。随着大众消费者的消费观念理性化,专卖店不调
整经营模式,必定每况愈下。
无论是哪种经营模式,迎合市场发展趋势和大众消费心理,满足消费者的真正需求,都是品牌立身的唯一原则。
经过又一轮消费升级,消费者的消费习惯逐渐回归正轨,中高层消费者的消费能力变化不大,中低层消费者的消费能力有较大幅度的上升。不论是中高层消费者还是
中低层消费者,消费心理与消费能力成正比走向成熟,“人傻钱多”的消费者占比已经微乎其微,大众消费者现在期望的,所选择的产品都是品质与价格对等的。性
价比很重要!说到优质平价的卖场,那就要提名超市了。我们很难看到有哪家专卖店像超市那样顾客络绎不绝,排队结账的。那么,我们能不能把超市模式应用到户
外用品实体店上呢,一来超市的“仓储式陈列”节约了仓库成本,也缩减了库存压力;二来超市的“全自助式”购物,既可以让顾客在店内自由体验购买,又可以减
掉冗余劳动力;而且,超市的陈列品类齐全,明码标价,定价合理,性价比高,真正能够满足不同消费者的购买需求,提供“一站式”购买的便利体验。
现在在国内,利用超市模式做户外用品零售的品牌不多,模式已经成熟的更是凤毛麟角,国外品牌如迪卡侬运动超市,但是其投资门槛高,且是直营模式,适合中小投资商加盟的运动用品超市连锁品牌,如福建的奥库户外运动超市,经过十余年的品牌供应商经验和市场积累,在全国首推“户外运动平价超市”,抢占了行业先机,在全国打开加盟局面,在户外行业站稳脚跟。
户外产业正处在风口,预估2020年将有3000亿以上的产业收入,户外产业前景不可估量。投资户外行业,选择一个有前瞻性的品牌,顺应市场的经营模式才能在竞争者中脱颖而出,是成功的唯一捷径。户外店加盟首选奥库户外运动超市,投资少,模式好,30-100万即可开起火爆的户外用品超市!