干洗店经营者怎么做好自身管理？对于干洗加盟店而言，我们都知道，经营者是我们店面的核心人物，一个店面的正常运转离不开我们的经营者，要想让我们的干洗加盟店在市场上获得好的发展，也需要我们的经营者在实际的开店过程中从自身努力，做好自身的管理工作，那么干洗加盟店的经营者应该如何做好自身的管理工作呢?
1、建议老板在开业前，阅读总部发给的相关管理相关手册
2、老板应着正装，特别是在夏季开业的干洗加盟店，尽量不穿过多颜色的服装，素雅为好
3、开业第一月，老板最好能够亲历亲为，多了解情况
4、老板站前台，能够给员工自信心，因新开业，员工心理素质脆弱
5、老板站前台，初期亲自解决客诉，减少前台员工的压力并示范作用
6、老板站前台，可直接了解本地区顾客的洗衣消费需求，特别是特殊服务（免费签边、钉扣、装、卸窗帘等）
7、悉店内的各个岗位生产流程，观察员工的工作表现，掌握员工的第一手资料
8、身先士卒，自开业初期就使店的管理进入正轨，为今后打下基础
9、自洗衣店开业开始，建议加盟店老板就要求前台员工使用单店管理手册中的表格，表格对管理带来的好处会在今后的管理中突现出来。
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