（会议现场）

      2015年11月27日上午，第十二届全国文化管理类学科建设联席会议在长沙枫林宾馆三楼会议室召开。全国文化管理类学科建设联席会议是目前我国文化管理学科领域历史最为悠久、规模最大、影响力最为深远的全国性学术会议，为国内文化管理学科同仁搭建了合作与交流的平台。思齐教育集团作为教育产业中灵活运用以传统文化为核心的企业文化并取得优异效果的代表企业，受邀出席了此次会议。集团总裁黄辰华在大会上做了《时刻行进在“致良知”的大道上》的主题演讲，受到了在场文化产业管理专家、学者和企业家的认可，以下是演讲主要内容（有删节）：

尊敬的各位领导、各位远道而来的专家：

    大家下午好！

    我是思齐教育集团总裁黄辰华。收到大会组委会的邀请，我既倍感荣幸，也倍感压力。今天，我带着这种荣幸和压力来到了大会现场，向在场的各位专家汇报我们集团的企业文化建设，希望得到各位专家的指正。

    接下来，我将从以下四个方面来阐述思齐教育集团的企业文化建设：

思齐教育受邀出席全国文化管理类学科建设联席会议

       一、思齐教育集团为什么要建设企业文化

   （一）企业文化是思齐发展的自然产物。思齐教育集团在投身教育产业、文化产业的过程中，发现企业文化建设对自身的发展作用重大，意义深远。我们越来越重视企业文化建设：从“见贤思齐”的校训到系统的企业文化——“思齐九章”，文化建设越来越深入，文化建设对集团的影响也越来越大。对于思齐来说，“思齐九章”不仅仅是思齐的“魂”，更是思齐的“梦想蓝图”；不仅仅是思齐的“脸面”，更是思齐的“脊梁”；不仅仅是思齐的宣传口号，更是思齐的行动指南。

   （二）企业文化是“思齐之道”的天然载体。在企业文化中，我们确立了思齐“育人乐、创业乐、良知乐”的文化之魂；在企业文化中，我们表达了自己的信念追求，将“让教育无忧”写入集团的使命，矢志成为一家有成色、有份量的教育机构；在企业文化中，我们提炼了思齐“有头脑、事上磨、万物一”的核心价值观和“致中和”的价值主张。思齐的企业文化既有理想的光辉，又极具现实的色彩，既包含了思齐人教育报国、产业报国的弘毅担当，又体现了思齐人实干兴邦、经世济用的博大情怀，还反映了思齐人贴地爬行、脚踏实地的务实精神。

   （三）企业文化是教育产业的必然追求。自从教育产业化以后，教育产业已经形成了一个庞大的市场，然而教育产业又不同于一般的市场，它呈现的是教育，市场主体是孩子，能否教育好孩子，关系到这个国家和民族的未来和福祉。因此，教育产业既要追求利润利益，又要保证孩子的健康成长；既要迎合市场需求，又要保证教育的主线和要求。要同时满足这两者，必然要有一个健康向上、强健有力的文化内核——这就是思齐提炼并推进落实企业文化的重要原因。通过企业文化，我们一脚站在市场，一脚依靠教育，以未来社会需要为导向，以孩子健康发展为根本，开发出走心、有用、有趣的教育产品，引领市场规范，引导市场需求，通过“让教育无忧”，为中华民族的复兴、中国小康社会的实现做出自己的贡献，并让这一群有着共同梦想、一起拼搏努力的思齐人安居乐业、衣食无忧！

     二、企业文化为什么要选择传统文化为内核

    继承和发扬中华民族的优秀传统文化，是企业文化建设的必然之作、特色所在。在纪念孔子诞辰2565周年国际学术研究会暨国际儒学联合会第五届会员大会上，习近平主席强调：“中国优秀传统文化中，最核心的内容已经成为中华民族最基本的文化基因，是中华民族和中国人民在修齐治平、尊时守位、知常达变、开物成务、建功立业过程中逐渐形成的有别于其他民族的独特标识。”

    中华文明源远流长，千年以降，弦歌不绝，在与其他文明的碰撞中不断成长、成熟、蜕变。中国的未来必须而且一定要从过去脱胎而来，必须而且一定要扎根在传统文化的土壤中。我们的思齐九章脱胎于传统文化，是传统文化精髓的现代化、教育产业化。

    “良知”与“中和”，是中国人内心深处最深的宝藏，是能让我们幸福、成长的一点真血脉，是中国人得天独厚的精神资源。思齐九章从传统文化中吸收了“良知”和“中和”这两个重要概念，形成了“致良知”的文化理念和“致中和”的教育理念，并以此作为思齐九章的文化双核，由此搭建了思齐的企业文化框架，确保思齐教育集团能够时刻行进在“致良知”的大道上。传统文化仿佛茫茫厚土，我们思齐扎根其中，感受到了恢弘悠远的气脉，心定了，神清了，气顺了，理也通了，也就更加坚定了自己的梦想，也就更加确定了未来的方向。

     三、思齐教育集团企业文化建设推进的“四要”

   第一，文化要优质契合。企业文化要有优质契合的文化蓝本。企业文化不是宣传口号，宣传标语，更不是华丽辞藻的堆积，而是真真切切体现企业的特色，构建企业本身的梦想，反映企业员工的基本诉求和根本利益。

   第二，支持要具体到位。俗话说，穷有穷办法，富有富办法，领导重视就有办法。企业文化可谓一把手工程，先要有自上而下的重视，才能有自下而上的发动。我们思齐的企业文化得到了股东会、董事会的鼎力支持。股东大会选举出企业文化委员会，由董事长亲自领衔，负责企业文化的推进。在此基础上，集团还组建了具体推进部门——企业文化部，从组织架构上确保企业文化工作的具体落实。

   第三，宣传要全面立体。一是准备一套系统的宣传材料，包括每人一本的企业文化手册《思齐九章》，朗朗上口的《思齐三字经》，走心动情的司歌《陪伴最美》，慷慨激昂的司赋《思齐赋》，极具文化特质的思齐日课、课件模板、电子文档模板、九章徽章。二是利用各种平台宣传。一方面实行了公微宣传，在公微群里设置了《九章溯源》、《中和心语》、《九章小词典》、《九章书籍推荐》、《九章大使风采》、《小明与静静》、《阳明小传》等栏目；另一方面，在思齐教育官网、思齐党委先锋网、思齐教育公共微信、思齐小书灯社区等多个平台上，进行思齐九章宣传，形成了多窗口、多阵地的立体平台展示，让大家全方位、多视觉地了解思齐企业文化。

   第四，组织要细致有力。一是方案详实，集团制定了详细的推进方案，并积极执行。二是党委发动，由党委带领党员先行，引领集团的风尚。三是召开九章发布会，在集团的年会上隆重发布，从而提高全集团上下对思齐九章的重视。四是重视培训，包括高层特殊培训、中心组学习会、部门成员分享会、新员工入职培训等，实行从高到低、自上而下、由新到老的全覆盖。

四、思齐教育集团企业文化建设的效果

    任正非先生说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

    自从企业文化——思齐九章在我集团全面推进以来，产生了巨大的作用和影响。站在集团的角度来看，思齐九章为集团的发展提供了清晰的方向和强劲的动力；思齐九章描绘了“思齐之道”，展现了思齐的宏伟蓝图；思齐九章建立起思齐的文化自信、理论自信和道路自信，构建了思齐统一的话语体系。站在个人的角度来看，通过思齐九章的学习，增强了思齐人的信心，加深了思齐人的交流，拉近了思齐人的距离，促进了思齐人的关系，减少了思齐人的摩擦，使得整个集团运作更加简明、高效。

    展望未来，我们一定会继续推进、持续优化企业文化建设，做深做透《思齐九章》，使思齐成为一家有文化、有理想、有情怀、有战略、有方法的行业一流机构，时刻行进在“致良知”的大道上！

    谢谢大家！