仓誉电仓，电商仓储物流“三部”、“五化”管理
2016年的云栖大会上，马云提出“电商即将消失，新零售即将来临”的观点。这一观点的诞生，促使越来越多的人开始关注新零售。在我们看来，不管谁去谁留，最终改变的都是人们的购物方式，使得电商物流得到了高速发展。
比如：通过提高自身服务质量来提升用户体验值，而这更多的显现在仓储管理当中。
如何对仓库进行了有效管理，从而实现提高自身服务质量？
首先，新零售趋势下，要想对仓库进行有效的管理首先要对产品进行管理。
举一个简单的例子：
从产品的包装这一细节上来看。包装全部使用标准件，但是统一的包装又不单指外包装一样，还包括带有统一的标识，无论是从大小、位置还是从其他的要素。这样做不管是从起点还是到最终的环节，都会是统一性的操作，减少了中间繁杂的过程。对于各环节的效率肯定是有提升的。
对于仓库规范来讲，统一的包装会让仓库更加合理、美观。毕竟仓库是员工工作的环境，良好的环境才能奠定员工积极的工作态度，从而对下一步工作有好的影响。
所以说先把产品管理好，是管理好仓库的首要任务。
当然，在人员管理上更应该有新颖的想法。仓誉电仓，仓储管理具体实施分为：“三部”管理与“五化”管理。
仓誉电仓仓储管理“三部”：
参谋部——一个创新规划小组，主要负责创新、优化、数据与规划。在流程的改造与升级、拣货路径的合理分析与优化等方面做出突出贡献。该部门还负责仓储管理系统的不断优化，特别是WMS系统的优化和服务项目研发，能够跟得上日新月异的电商发展。
作战部——再好的想法也得有人去实施，而且是达到预期效果的实施。这里的作战部就是负责创新与优化的落地、运营管理，同时也是与其他两部协调的桥梁。仓誉这一部分的员工，均是从事电商仓储行业多年的专业人士，能够在自动化系统和仪器的辅助下，独立完成各项仓储、配送工作。
政治部——俗话说“得民心者的天下”。为了能够让每一个员工都用心工作，尽职尽责。对于仓誉电仓而言，一切从员工出发、用心关怀员工的每一点，让员工在公司感觉到温暖，帮助他们解决生活上的问题，这样他们才能把活干的舒心。只有这样，才能组成一个系统、完善的仓储物流服务体系。
仓誉电仓仓储管理“五化”：
标准化、规范化、信息化、数据化以及持续优化。
标准化（即SOP）：操作手册、每个岗位的，每个流程中的、每个操作都有章可循。仓誉的每一个员工都是经过严格的筛选和培训积累下来的宝贵人力资源，拥有专业的仓储管理经验并能够熟练的掌握仓誉电仓独有的仓储体系。
规范化约束力：为了确保员工在每一个环节都做到职责到人，快速准确。仓誉电仓规范的员工管理机制告诉员工不做，做错会如何；做多少，做好做坏分别会如何。
信息传递的能力：速度，准确，存储，最终体现在效率和成本中。仓誉使用与万里牛公司合作开发的ERP系统，使电商合作商在任何地方都能清楚的了解到每天的进销存情况，甚至是每一笔单子的即时情况，以便于公司及时调整公司策略，同时可以在我们的联网系统上查到货品的实时信息，做到每一个环节的信息即时对接。
数据化：数据是分析问题的核心依据。仓誉电仓独立研发的WMS系统能够智能展示电商产品从入库、仓储到配送后的全部数据。
持续优化：作为专业的三方仓储物流服务商，仓储物流系统和软件必须能够与时俱进，满足每一个时代下的电商发展需求。仓誉电仓每年都对系统、管理模式、软件进行优化，能够同时满足浙江各行业、各时间段的电商需求。
把仓储物流交给专业的人去做，做好自己擅长的部分，这才是未来电商“体验竞争”环境下精细化发展的必然趋势。
浙江仓誉电仓
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