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经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)
2017-07-11 10:00 来源:项目加盟网 浏览量:420

精途酒店

投资金额:100-200万

企业名称:东呈酒店集团

 在中国异军突起,成为连锁星级酒店、廉价旅馆之外新的酒店经营模式。而2008年北京奥运会、2010年上海世博会的临近,使中国经济型酒店又将引来新的发展高峰。作为经济型酒店的经营者,酒店地址得好,几乎等于成功了一般,不愁无客源。

影响经济型酒店选址因素有以下几种,具体如下表所示:

 

 经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)_1


1.场地状况

经济型酒店具体的项目用地评价需要考虑以下四个方面的因素。

(1)场地概况。研究人员在地图上标明场地位置,正确介绍场地轮廓和地形,邻近地区土地使用情况,以及需求产生点到这块场地的距离和主要交通方法。

(2)能见度――拟建经济型酒店是否醒目,是否醒目。对于经济型酒店来说,能见度很可能是影响旅客需求量的关键因素。

(3)进出难易程度。分析此因素时需考虑酒店需求产生点的距离,以及当地的交通方式。对于经济型酒店来说,进出难易程度尤为重要。

(4)可得到性。如房产是否能租到或买到,什么时候可以使用,是否受城市规划中的分区限制。


 经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)_2


2市场区域范围

研究本地区和邻近地区的经济状况,以便发观可能会影响需量的各种经济和人口统计因素的发展趋势。

市场区域评价可以从两个方面进行。

(1)旅游与旅行目的地分布的地区范围。具体包括客人的旅行目的地、从旅客旅行目的地至拟建经济型酒店的行程距离、旅客经常使用的交通方式、竞争对手酒店店址。

(2)市场区域特点,具体包括:该区域的常住人口及其构成、商业零售额、就业人数、工商企业与社会服务机构的分布现状、写字楼密度、旅游者人数。


 经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)_3

3.市场环境

(1)客源评价。客源评价是对潜在客源及其消费预期作出评价。如果预期的需求来自当地的工业和商业活动,那么确认这种需求的最好方法之一是对该地区潜在客源进行调查。如果潜在客源是到访的旅游者,市场调查则应扩大到这些群体。

经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)_4

(2)竞争者评价。竞争者评价是为了了解该地区所有竞争市场情况和将来可能发生的变化。确定哪些机构是拟建项目的直接竞争对手和间接竞争对手;判断近期内当地是否会有新建的同类项目:确定当地现有和拟建的旅游住宿机构的客房数量;分析各个竞争对手目前的房价结构、历年客房出租率、市场定位、服务设备和设施。

经济型连锁酒店如何怎么选址的秘诀经验分享(图)_5

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