有很多这样的美容院老板，虽然学习了很多关于管理方面的知识，但是在管理员工方面往往却不得力，甚至还因为这样的原因导致经营失败。今天世纪康园就来带大家看一下到底有哪些是比较容易踏进的误区，以及如何避免。
一、呆板的管理
现在很多美容院每个月的工作量都是固定的，美容师所达到的业绩直接影响到她的个人薪资以及绩效，并且没有达标还会被惩罚，所以很多美容师就经常会因为业绩的问题压力过大，然而美容院管理者却忘记了这一点，如此硬性的要求，虽然美容师很有可能会因为业绩而努力工作，但是工作的过程肯定并非自愿、甚至是被迫的，所以积极性肯定不高，很容易导致美容师进入一种没有激情的状态。
二、光靠奖励刺激美容师
那么就会有人要问:处罚不可以，那奖励总行了吧?就像曾经一个赶驴的比赛一样。感觉的过程中不管用什么样的，方法只要驴率先到达目的地就算成功。所以有的人不停的鞭打驴，结果是还没到目的地驴就死亡了。另外一个人只是把驴的食物挂在驴的前面，驴想要吃到食物就得拼命往前走，轻轻松松就到达了目的地。经营美容院也是一样的，只有惩罚、没有奖励不可以的。可以将奖励当作是一种刺激性的鼓励，让美容院的美容师因为这些鼓励而变的卖力工作、认真去工作，那么美容院的生意肯定会蒸蒸日上。
三、看能力不看人
有些管理者认为资质深就肯定能做好管理工作，认为这样子的人肯定非常熟悉美容事业。但实际上资质并不代表实力。虽然有些人在一个美容院呆了很久，但并具备管理能力，甚至有些人认为一起打拼到现在，一定要让他有一个好职位。
但实际上，这样的用人方法很容易导致自己的美容院经营不善。即使美容师的资历很深，但是如果没有管理能力还不如给她戴上一顶高帽子，让她尽心尽力的为你做好培训人员的工作，或者是让他直接做一名美容院院长。管理者的位置需要给一些具有管理能力的人，而不是拥有功劳或者是资历的人。
其实，一家美容院想要经营妥善并不是简单的事情，管理者也需要通过不断的努力完善自己。在实践中总结发展的经验，让美容院在激烈的竞争环境中不断地发展，尽量规避这些管理误区。世纪康园也会随着美容市场的发展，不断总结轻松经营管理技巧，让每一位加盟商以捷径的方式开好美容院。
