众客优品9.9元百货，台前幕后完善管理，做时尚领跑者！
2017-11-04 13:03
来源：项目加盟网
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众客优品时尚百货
投资金额：3-5万
企业名称：广州德毅实业有限公司
现在的零售市场竞争，表面上看是几个终端品牌之间的竞争，实际上是背后不同供应链团队的竞争，终端串起供应链上的每一个部分，所以最后体现为产品终端的竞争力，终端与开端是相互影响的，两端都在思考的企业，就是神话中的双头鹰。众客优品9.9元百货营销具有“全系统性”，成功并不单单取决于某一个阶段、某一个点，而是取决于全过程、全方位。
由小做大，且不断高速成长，得益于其高效的全供应链整合。要想更加清晰、透彻地了解众客优品9.9元百货，相较于商业模式分析，或许细致地解读它台前幕后的链条运作系统，会更加科学、合理。
台前：差异化店面营销。如果把渠道比作企业的神经系统，那下沉到各个区域的终端店铺则是企业神经系统里的终端神经末梢，末梢虽小，却至关重要。在企业的整个生态系统里，这些“神经末梢”承担着让产品和消费者直接接触、促进“化学反应”的特殊任务。如何打点好终端店铺，其实是一门集美学、心理学、销售学、色彩学等各门学科于一体的深奥学问，特别是对于像众客优品9.9元百货这样以快速消费品为主的零售连锁企业而言，终端的成败，显得尤为重要。“目前，众客优品9.9元百货的产品分为饰品、护肤品、彩妆、工具、精品等多个系列，上万款产品，完全满足了不同的消费者需求。而在店面消费者体验上，众客优品9.9元百货店铺陈列一改过去饰品封闭陈列柜形式，采用开敞式货架，让顾客直接拿取货品，随意试戴，采用超市式的终端管理方式，让消费者充分享受购物的快感。店铺的标准化管理，先由陈列部制定货架定位和品类布局，然后由直营部负责货品配送，以及在店铺内进行货品陈列、检验和修正，一整套流程下来，店铺管理标准化执行说明书基本成形。
幕后：精细化采配系统。“很多做连锁的品牌没有做起来，其实是终端管理系统和后台采购运营系统撑不起来。”这是许多做连锁的人的共同感悟，特别是隐藏在幕后的采购运营系统，肩负维系企业生存命脉的重任。众客优品9.9元百货的高速发展，跟其精细化的后台采配系统密不可分。小饰品吸引年轻女孩注意力的根本原因在于其紧扣流行脉搏，在追逐时尚潮流的饰品行业，商品的推陈出新至关重要，商品的推陈出新越快，就越能吸引顾客多次光顾，加快资金周转率。在众客优品9.9元百货，产品的推陈出新由这样一群人执行，她们像母体的触手，游走在都市时尚潮流的中心地带，时尚是流淌在她们血液中的DNA，买手们要有国际化思维，右手是市场，左手是设计，立足于品牌本身，每个买手都身怀绝技，具有国际视野，知晓品牌利益，有很强的议价能力，商业嗅觉灵敏，有设计思维、时尚触觉，并且擅长产品采购。
在库存管理上，众客优品9.9元百货率先引进ERP系统，实现商务信息网络化，建立了包括管理、生产、销售等在内的计算机终端网络，实现内部资源共享和网络化管理。我们在ERP系统里每半个月进行一次进货量统计，哪些产品销量大，各个经销商都能看到，便于他们及时补货订货，花大力气建成的信息化系统是对众客优品9.9元百货物流、仓储、店铺运营最大的保障。而且，有些经销商甚至可以通过该系统直接在网上订货、下单和结算，减少了中间成本，高效率的采购、配送、仓储、物流体系，保证店内每周都能上一次新款，将资金周转率缩短到30天，比饰品行业的平均资金周转率快15天。这是一条环环相扣的生态链，只有每个环节都做到高效，众客优品9.9元百货这个庞大的体系才能快速运转，成为百货行业名副其实的快时尚领跑者。
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