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杭州仓储服务公司/杭州仓库出租信息(图)

2017-11-15 19:49 来源：项目加盟网浏览量:206

仓誉电仓

投资金额：5-10万

企业名称：浙江仓誉供应链管理有限公司

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仓储物流已经成为高速发展的电商行业的短板。爆仓、错发、漏发、暴力分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。在这样的情况下，如果电商企业能够做好仓储物流管理，打造出拣货效率高、错发率低的电商仓库，就可能达到一鸣惊人的效果。但是，问题也来了：不少中小型企业没有足够的资源与技术，在打造电商仓库时会遇到各种各样的问题，既花费了大成本，又没有达到很好的效果。那么，仓誉电仓作为专业的第三方仓储物流服务商，是如何成为中小型企业背后的一流电商仓库的？

规范化的仓储管理
在刚刚过去的双十一活动中，不少企业反映出仓库爆仓的问题。然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。仓誉电仓认为，电商仓储作业复杂而繁重，高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。

行业标准《网络零售仓储作业规范》发布后，网络零售仓储作业的基本要求、管理方针、基本流程、基本规范、信息化管理、配送管理、安全管理进行了规范，并对网络零售仓储企业的评价和改进提出了要求。仓誉电仓会明确权责，一旦发生特殊状况就能够迅速确定责任人。除此之外，公司的24小时送货到指定点、严格回单管理制度、第二天的回单整理返还、严格的多样的表单管理制度等等，都是为了提供更规范化的仓储管理。

信息化的仓储作业
全程信息化管理。仓誉电仓依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员操作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员操作的效率和可执行性。具体环节有以下监督考核方式：
1、设计多重防错措施：通过唯一标准条码、数量比对、重量比对、视频监控等方式，依靠管理系统对人员操作进行防错、纠错，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大批量订单，仍能有效避免误操作，降低错发漏发率。

2、预分配策略：采用管理系统根据整仓任务量和不同岗位的需求量提前进行规划安排，使资源与人力配置最优化，人员开始工作前便可获悉一天的工作安排和工作量，便可自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在双十一等订单高峰期间尤其明显。
3、有效工时考核法：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态，有效提高人员工作积极性、主动性，彻底解决仓库员工或临时工考核困难等问题。

标准化作业，管理更柔性
1、一人多岗，一岗多能。
仓誉电仓对库内各个岗位均采用标准化模式，降低人员操作的复杂度，使一人可兼任多岗，一岗可实现多能，系统根据仓库内作业情况可随时进行人员岗位调配。如包装任务量大时，可随时增设包装作业台，并调拨其他较空闲岗位的人员进行包装，从而避免因某一作业岗位工作量巨大而导致的整体效率降低。
2、建立标准化信息技术服务管理体系。
仓誉电仓提供了仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，能够运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案建立出当前的高效准确的智能仓库。

可视化监控，确保货物信息安全
仓誉电仓的库内员工的作业情况均通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态、包装等作业环节通过视频全程记录，并永久保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

此外，还建立了信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商或相关平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户的信息安全。