仓储是物流不可缺少的一环，在整个物流过程中发挥着重要的作用。仓库是企业存储和保管物料的重要场所，而仓库的管理就成为了企业物流管理的核心工作。如何改进与提高库房管理水平，对物流企业保证物流服务水平、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。对于中小型企业而言，把握好仓库的管理仍然比较困难，那么，这些企业就需要仓誉电仓这种拥有强大仓储管理及物流实力的第三方服务商来帮助解决这项难题。
仓誉电仓在仓库管理优化上的对策
一、规范化的仓库管理制度
1、有一份准确的仓储计划，把仓储和配送等环节联系起来。优化了整体流程，就能大大提高企业物流配送车辆使用率，降低企业物流成本。同时也能确保仓库的利用率．加快仓库周转。提高工作效率，缩短司机等待时间．提高客户满意度。
2、货物的收货入库、出库、配送等环节有序进行。根据客户的需要和仓誉的具体情况做出合理的规定．使相关人员有据可依，切实保证货物的先进先出，降低仓库工作的出错率。提高工作的效率效果。
二、完善的仓库管理工作流程
仓誉电仓在优化仓库管理工作的过程中：
1、会根据客户的实际情况和业务特点，在原来的基础上逐步摸索改善，为不同的客户制定不同的方案。
2、会根据客户的要求，为客户提供个性化服务的需要，对仓库管理工作流程有一个全面又有针对性的优化，甚至不同仓库、不同客户、不同货物的具体工作流程并不完全相同，而保持不同的特色。
3、与强大的物流信息系统结合起来，作业流程简化，也能确保工作效率。进而提高客户对服务的满意度。
三、加强物流信息化建设
1、完善的基础信息化设备。仓誉电仓通过计算机、电子标码器、条码扫描仪等现代电子设备，帮助中小型企业解决了各网点、各产品条码等业务间信息共享，提高了信息采集效率。从机制上建立决策和日常运营流程，统一协调了管理制度并用信息化把它固定下来。
2、采用的是先进的管理软件。利用EDI信息互通的标准来实现客户所下订单与仓誉内部信息系统的同步对接和自动传输。客户只要在自己的系统中生成订单指令信息，就会自动导入仓誉的系统中，之后即可完成订单打印、自动生成备货单、出库单、配送单、发货单等，实现与客户的信息无缝对接，提高了订单录入准确率和出库商品准确率和及时率。
三、加强业务问动态管理
加快推进仓储、配送、返品、包装、分拣等环节的信息化，并把这些环节整合到一个系统中。
四、重视人员的开发与培训
1、有一个创新机制，从制度上加强员工培训与开发。实施岗位职业准入制度，建立培训的约束机制，因而确保每一位员工的专业性与服务性。
2、有一个分层设计，通过丰富的形式，让员工培训与开发出“秀”，出“彩”，成功转化为员工的经验，提高了技术素养和能力，对于后期的运作有很大效果。
五、科学考评员工的工作绩效
考评员工的绩效能够很大程度上提高员工工作的热情与动力。因此，仓誉电仓也十分重视员工的绩效考评。
首先，仓誉电仓会根据工作内容，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制了规范、实用、细致的岗位说明书，明确岗位职责，规范岗位管理；
其次，在编制完成的岗位说明书基础上．根据岗位薪酬构成要素，打破传统的岗位等级工资制，合理拉开收入差距，体现激励性、公平性。
