企业家的责任和使命是为社会做多少贡献
——现在企业的经验之道
湖北禧赢门科技股份公司总裁：杨昌叶
企业经营发展是每一个经营者必须重点考虑的问题，早期经验关系、机会、市场空白等等都不再是成功的必然之路，而企业家要通过产品品质、服务、品牌、营销、互联网+、资本、团队、管理等多维度的考核，才是企业冲出困境，赢得消费者喜爱的必然之路。以上都是缺一不可，也是禧赢门正在做的。
经营者不要想我能得到什么，而要知道我需要付出什么，付出就会有回报。禧赢门为何在天猫家居旗舰店做出“买1000送500”之策。成本都不够，难道企业的利润不考虑吗，企业有足够的利润支撑吗？但是越是想回报，客户越是难以支持，禧赢门经营者从长远考虑，放弃眼前利益，放水养鱼。这是有战略眼光的行为，是快速让更多的客户体验优质产品的最好途径；这也是对自己的产品充分自信，是检验禧赢门公司产品与服务的试金石。
现在企业经营都十分艰难，每一个企业都面临着人工成本增加、利润空间不断压缩的问题。企业面临的大环境和形势都不是很乐观，中小企业的结构性矛盾，应该说都是有共性的，简单来说就是小、散、乱、差。关于“小”大家都能够理解，是说我们的企业规模小。“散”就是说每一个行业，它的企业都非常的分散，集中性比较差。“乱”即无序竞争，同质化竞争，市场不规范，这个既有国家监管的问题，有市场自身管理的问题，也有企业自己的问题。尽管有各种各样的矛盾与问题，每一个企业家彷徨、埋怨、等待都是没有任何作用的，禧赢门公司也面临同样的困境，但是禧赢门决策者韬光养晦厚积薄发，以为社会做出自己的贡献为基础，奋发前进，相信这样的禧赢门品牌会更受消费者喜爱。
规模是解决企业利润问题的最好办法，而产品质量差和服务不到位是需要品牌运营来解决的。禧赢门在这个时候考虑的是，如何让“禧赢门”的优质产品更多的被老百姓所使用。用产品说话，用服务感知客户，让“禧赢门”品牌为更多的人知悉，这是企业家要解决的重要问题。尽管禧赢门是知名品牌、是上市公司、是天猫店木门类目的20强，但是面对现在的互联网＋的时代，我们只有不断的让产品走入客户的家庭，赢得老百姓喜爱，不断的总结经验，不断的开发老百姓喜爱的产品，这样才可以解决企业规模小、散、乱、差的现象。
“客户是上帝”这是我们都知道的，但每个人理解是不一样的，只有真正用品质来说话，用服务来打动用户，感恩客户、回报客户，才是真正做到了以客户为上帝。禧赢门现在正在用行动告知和感动客户，这不是禧赢门首创，很多的企业都是这样做的。马云在做淘宝时收费吗？难道不知道这样做是亏损的吗？品牌做大了，市场占领了，难道还会没有利润？每个企业如果首先不考虑为社会做贡献，不考虑怎样让客户用到优质的产品，实惠不从消费者需求去考虑，那么这个企业是很难生存下去的。
我们的回款是分期返款，年返10%。企业无利润无法经营，只有企业稳定、客户的利益才能长久维护。我们是将公司利润的一部分返还给支持禧赢门事业的消费者，这样既是感恩也是回报，大家双赢。感谢支持禧赢门事业的忠实客户，希望以后也能继续支持，最后，谢谢大家选择禧赢门！
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