麻雀虽小五脏俱全，哪怕你经营的是一个小型美容院，很多工作岗位都是不可缺少的，大型的美容院就更不用说了。既然需要这些职位，就必须要请员工。除去员工素质的参差不齐以外，想要员工们都能够卖力的做事，努力的拼搏，在美容院经营中良好的管理制度肯定是必不可少的。
但是要想激发出她们所有的潜力，工资便是不可缺少的一个方面。因此在制定美容院员工时，也是一件非常有学问的事情。尤其是在美容师这一块，你定个死工资，员工做事不卖力;你定个业绩提成，员工一味的只知道做业绩，没有消费能力的顾客不愿意做;你光定个手工费吧，员工又不愿意那么卖力的做业绩。是不是很纠结?今天就给大家分享一下雅致轩美容院比较科学的工资模式，希望对大家有所帮助。
首先讲到的是美容院店长，像店长这个职位的工资模式比较简单，一般就是底薪+全勤+提成+绩效的模式，像店长的底薪一般可以定个2500到3000，全勤根据工龄的不同，50到150不等，业绩提成的话店长一般是拿全院总业绩的3%——5%，在这里唯一经常变动的就是绩效了，在不同的季节绩效的奖励是不一样的。比方说在旺季的时候，我跟店长制定10万的任务，达到10万绩效加500，每超过1万的业绩奖励500的绩效。而到了淡季的时候，可能我会把店长的任务定为6万，业绩每增加5000奖励300。这些都是不固定的，为的就是结合美容院的实际情况，激发店长的潜力和动力。
接下来我们来说说前台，前台的工作职责是负责店内所有产品的进销存和收银工作，并做好店里的财务报表，同时还有着接待进店顾客的职责。像前台的工资制定就比较简单了，也是底薪+全勤+提成+绩效的模式。一般底薪1500——2000，提成为全院总业绩的0.5%，工作表现好或者全院业绩好的时候，可以适当发个200——500元的绩效奖。
最后再让我们说说美容师工资的制定，美容师的工资也是最繁琐的，为了让美容师能够发挥出自己所有的激情，在工资待遇上也分的非常细。底薪+全勤+手工费+冲单提成+绩效提成+奖金。底薪和提成在这里就不详细讲了，每个城市的消费水平不一样，美容师这块的底薪也是各不相同的。我们主要来讲后面的内容。
手工费就是美容师给顾客做服务项目，每一个项目的钱，一般为5——10块。为的就是能够让顾客在美容院消费后，美容师还能一无既往的为顾客做好服务，同时也表现出了付出劳动就有收获的原则。
冲单提成是什么呢?所有的美容院都会或多或少的有顾客的存款，这不是顾客办的卡项而是顾客预存的现金，如果一家美容院顾客存款过多就会影响美容院的发展。因此我们就必须要让顾客消耗这部分存款，这个主要的责任就压在了美容师身上，当然也不会让她们白忙。像这一块一般是美容师当月消耗顾客的存款金额的1%。
绩效提成就是当月完成多少的业绩，奖励多少的绩效，这个跟美容院店长的类似。最后的奖金一般为美容师当日达到多少钱的业绩奖励多少钱。你可以定为当日办卡金额达到2000奖励20以此类推。
像这样制定美容院员工的工资有利于发挥出员工所有的潜力，对美容院的帮助也是非常巨大的。希望大家看过以后有所帮助!
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