经多方面的研讨，加盟商要想稳定地获利，除了将品牌的运营管理转化为自己的运营理念，做好酒店的运营管理外，还要做好酒店的本钱预算，做好各项本钱操控，到达以最小的投入获得最大的赢利的目的！
伴随着越来越多的加盟商加入到连锁酒店的队伍，连锁酒店行业日益升温。众所周知，开连锁酒店的最大好处就是可以利用酒店总部的品牌，借助酒店总部的经验，从而降低加盟商的投资风险和经营风险。但是，对于加盟商而言，并不是按照品牌的要求、标准去装修、改造后，就可以复制品牌的“营利”了，更不是坐享其成。
开连锁酒店需要加盟商注入大量的资金，小编提醒加盟商开加盟店时要注意以下资金方面的事项：
加盟前期：
有些加盟商急于创业开店，为了筹到足够的资金，到处借钱，甚至借高利贷也在所不辞。
小编并不反对借钱、贷款，以筹到足够的加盟资金，但是，提醒加盟商注意的是，要做好这些借钱的前期工作。打个比方，某加盟商于开业前，向朋友甲借贷了10万元；开业后，加盟商的朋友甲，看到加盟店的生意红火，于是，想要参与酒店的管理和利润的分配。如若加盟商不同意，则需要其迅速还债。这种情况下，若加盟商的资金不够充裕，就容易分散加盟商的精力，以致于影响酒店的经营和管理。
因此，加盟商要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。同时，还要统筹全局、规划好资金的分配比例，做好酒店整体的规划。否则，容易导致债台高筑，甚至影响酒店的经营。
加盟店开业后：
连锁酒店开业后，经营的目的就是以最小的投入获取最大的利润。要控制好酒店的经营成本，少一分开支就等于多出一份利润，因此，把成本压缩在较低的范围内是绝对有必要的。
酒店需要不定期地对各部门进行检查，避免“打猫”现象，坚决杜绝浪费和偷窃。当然，也不能过分的节省成本。酒店采购的物资要达到标准，不能为了贪图一时的小利益而影响酒店的长远发展。
此外，要多与酒店职工进行沟通，倾听他们的心声，职工总有自己的观点，虽然有的合理，有的不合理，可是要多咨询职工的意见，解开职工的心结。只有这样，团队才会愈加联合，工作积极性才会进步，最终，进步酒店的运营赢利。不然，酒店职工总是流动，会加大酒店的运营本钱。
嘉利华连锁酒店加盟：http://www.xiangmu.com/project/13219.html
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