看一个企业的发展前景，除了其本身的商业模式以及产品内容，企业文化也至关重要，甚至可以说是企业的灵魂。
一个良好的文化能让员工变得优秀，让企业充满能量;而没有企业文化的公司则可能没有底线，缺乏对错误判断的准绳和依据，这将使其与优秀人才渐行渐远，企业也将逐渐走向低谷。
纵观众多成名的企业，不难发现，随着业务、产业、领导者的不同，企业文化也有不同的风格，比如，阿里有“六脉神剑”，华为有“狼性文化”，互联网教育行业的领跑者智课教育则是“军队文化”。
“一个企业更像军队、学校，还是家庭?更应该像军队。家庭和学校是生活和获取知识的地方，但军队则是既教会成员又要运用成员才华的地方，军队最大的特点就是有规矩、统一、执行力强。”智课教育董事长兼CEO韦晓亮表示。
智课教育董事长兼CEO韦晓亮
兼顾协同与自驱：凡事有交代，件件有落实，事事有回应
俗话说，不以规矩，不能成方圆。而在智课教育这个“军队”中，韦晓亮认为，规矩就是员工的职业成熟度。
职业成熟度常常包括个人的认知、态度、价值观等等。在日常工作中，则主要体现在两方面：协同力和自驱力。
“协同是团队精神的体现，同时也是利他主义，帮助他人的同时也帮助自己。”这是智课教育对协同的定义。“在协同工作当中，重点是一定要有响应，保持上下级沟通的顺畅。要做到凡事有交代，件件有落实，事事有回应。”韦晓亮说。
员工的自驱力则代表了一个公司的效能，优秀的人才从来不需要管理，他们自己本身就有源源不断的动力。对此，韦晓亮表示认同，在以他的名字命名的个人微信公众号中，他常常提到，这个世界不缺少劳动力，缺少的是有自我驱动的真正优秀的人。也正因此，智课教育不鼓励“加班文化”。
“把事干好了，干漂亮了，把生活和工作能够很好的兼容，这是员工能力强。公司只有一个明确的基本要求，就是在办公室的每一分钟都极度认真用心做事，按时按质地完成结果，效率最重要。”
协同和自驱，渗透在智课教育成长的每一步。
在2017年，智课网全新改版上线过程中，因商品展示形式升级，设计工作量增加数倍，但设计师团队没有被困难吓倒，而是集体超强度工作，在两个多月中，做图近300张，完成网站商品新封面和详情页，网站团队更是从文案、审美，用户习惯等角度，与设计团队反复交换意见，多次逐项检查，确保每一张图每一个字都准确无误。
“可以说，正是部门内部成员的自发自觉，主动思考，同时与兄弟部门协同工作，才保证了2017年智课网最新版本的如期上线。”韦晓亮说。
保护精英，驱逐恶棍：管理者是核心，节奏一致才能全速前进
在一个军队当中，除了规矩，最重要的就是执行力。执行力决定了一个企业的竞争力和生产力。
因此智课教育非常注重员工的执行力，也不断地花精力时间去强化。而在这一过程，韦晓亮认为管理者是核心，智课教育的管理者首先要学会公开地扬善惩恶。在那些扎扎实实、用心做事，贡献付出，关键时刻能扛事的真人才身上花时间，花钱!
“不知道怎么扬善、不知道怎么培养人，不敢开人的管理者一定不知道怎么用真人才。要知道，狼是希望被认可的，只有认可他，才能让他有更大的力量。”
其次，不能地盘主义化。管理者不能因为自己有了阵地，就立刻把阵地变成地盘，要严格遵守开放的管理心态。时刻谨记管理者的目的只有一个，就是让团队中优秀的人才开心地在智课教育自我驱动，不断成长，节奏有序的发挥能力。
最后，参与感。就像皮划艇运动中，非常强调团队，每一个成员必须节奏一致，船才能高速行驶。因此，管理者需要让团队中的每一个人都有强力的参与感，给其明确的目标和定位，有质量的辅导和培训，这样才能保证员工在工作过程中有责任心，有极强的执行力。
军队文化，在智课教育创立以来的发展过程中，可谓体现得淋漓尽致。5年多来，智课教育已经从最初的2个人到如今的700多人的大团队，累积完成三轮近5亿元的融资，截至2018年底，在全球已有近60家智课出国学习中心和USKid中美双师学堂。智课教育的不断夯实壮大，是在创始人韦晓亮和翟少成带领下，研发出来的优质的产品内容、创新的商业模式，以及不断提供驱动力的企业文化合力推动的成果。
