近来，随着“996工作制度”的讨论在网络上不断发酵，老生常谈的“加班文化”再次落入大众视野，引发舆论热议。虽然不少网友表示能理解老板，毕竟资本寒冬的时候，“活”下去更重要，也有网友对此持批判性观点，认为加班不过是“面子工程”。
纵观当下众多互联网企业，崇尚“加班文化”的公司不胜枚举，但笔者也发现，近来，越来越多的好公司，不是就员工加班加点，熬夜卖命作出硬性规定，而是真正关注管理效率，提升员工参与度，确保高人效。年前智课教育董事长兼CEO韦晓亮开了一场全体员工大会，有一句话，让笔者印象深刻：
“我们不鼓励加班文化，把事干好了，干漂亮了，把生活和工作能够很好的兼容，这是员工能力强。公司只有一个明确的基本要求，就是在办公室的每一分钟都极度认真用心做事，按时按质地完成结果，效率最重要。”
努力与健康不冲突，伪装加班最可恨
从经济学角度来讲，工作量=效率*时间。因此，员工工作时间长有两个原因，一、领导信任，相信你能更优质的完成工作，所以工作量大，工作时间长。二、效率低下，工作状态差，工作时间长。
两者虽然结果趋同，但过程却千差万别。因此，用时间来衡量输出质量也是有前提和结果的，不能一概而论。
在这一问题上，韦晓亮看的很透彻，他在全体员工大会上对所有的智课人说：“尽管我和公司另一位联合创始人翟少成老师每天工作时间都超过15个小时，但大家的工作节奏还是要健康一点，我不鼓励‘加班文化’，把任务分配得足够科学，有强度、有节奏地完成的前提下，休息也是必要的。”
对于外界热议的强制加班，韦晓亮持有不同观点：加班应该是从工作需要出发，而不是做样子给老板看。伪装加班，是比不加班还要可怕的事，这对真正努力的员工来说很不公平，对团队氛围和企业文化也会造成伤害，一个健康发展的企业决不容许此类行为。
员工和企业相互赋能，才能实现双赢
众所周知，近年来，Netflix在媒体及娱乐行业中颇有雄霸一方的气势，追根溯源，这和其优质自制剧如《纸牌屋》、《女子监狱》等不可分割，但让其备受赞誉的，还是它开创性的工作文化。
Netflix把自己的成功总结为一句话：优秀的人才，是不需要管理的。
这句话的背后有很深的道理，Netflix不是无条件信任员工，而是他们认为，优秀的员工应该有自驱力，自由往往意味着更大的责任。
作为一家创业公司的董事长兼CEO，韦晓亮与Netflix的观点不谋而合。在他个人微信公众号“韦晓亮”中，他提到，企业最看重的是效能，因此员工的自驱力很重要，这个世界不缺少劳动力，真正优秀的人是懂得自我驱动的，而不是佯装加班，欺骗自己和他人。
“自驱等于努力、积极主动，自驱等于担当，契约，彼此给对方的一个承诺。企业选择任何一个人才的时候，都充满期待，很多人才也是想干成事，认可公司做的事，那么就努力干，好好干!”
对于企业来说，遇到愿意自我驱动的优秀人才，也都会给以重视，愿意花精力去培养。据韦晓亮介绍道，智课教育核心的用人标准就是“选自驱的人才，用自驱的人才，育自驱的人才，留自驱的人才。”人才管理的理念则是“相互赋能，相互成就”。
员工贡献价值，帮助企业稳健发展，企业为员工赋能，提供个人成长发展空间，彼此相互促进正向发展。韦晓亮认为，这是双赢的过程，且只有双赢，才会真正赢。
虽然“加班文化”在职场上仍是常态，甚至很多员工早已习以为常，但笔者认为，每一个企业最想看到的不是员工加班时间有多长，而是科学高效、有节奏的工作。因此对于员工来说，更重要的不是抱怨，而是理解公司真正的诉求，提升自驱力，改善工作效率。
