市场启动
针对调研报告，分析当地教育行业分布情况。对备选七麦课堂校址进行成本和运营评估，终确定选址方案，到标准化装修、设计、策划开业，一站式服务，确保加盟商轻松启动市场。
标准化管理体系
打造一套符合本品牌的部门组织构架，人员招聘、岗位职责规划、薪酬绩效考核体系、人员晋升渠道、各岗位工作流程等，实现每个校区高标准系统化的配置和管理制度。
派驻专业团队入校
派驻专业入校团队都必须具备8年以上的行业运营和管理经验，了解当地市场竞争环境，为校区量身打造运营方案，实现“手把手”模式 “我做你来学”的全方位贴心运营指导。
后期全力跟踪运营
通过远程管理系统，总部全程跟踪各个校区的每日运营，如发现问题及时沟通解决，若出现疑难杂症的校区，总部会第一时间外派专业团队解决问题，及时保证校区的正常运营。
实现合盟优势更大化
七麦课堂专业运营团队不断改进市场运营模式、完善课程体系、研发课程内容及教学方案、更新系统培训、探讨运营管理，保证所有运营模式始终处于行业前排状态。
