管理仓库上的简单或者复杂程度，主要取决于管理的仓库类型、货品的数量、业务模式以及用户需求，还有就是工作量的多少。
但作为仓库管理员来讲，能不能知道或者做到下面几点，就可以看出这个仓库管理员的水平了，还可以可以判定一下自己是几星级仓库管理员哦
星级库管要掌握的25件事
1、是否知道自己管理的仓库总共有多少可用面积或空间?
2、是否知道目前已用了多少面积，还有多少可用面积或空间?
3、是否知道仓库每天的期初数和期末数，也就是仓库有多少库存?
4、是否知道仓库每个区域每个客户有多少种货，也就是常说的SKU数?
5、是否知道仓库每天入库了多少货，配发了多少货?包括对应的票数、件数、行数、重量、体积、箱数等等;
6、是否知道仓库中每种货品哪些发货量大、哪些发货量小、发货频率、所有的货物位置放置是否合理;
7、是否知道仓库中的货品哪些有1个月没有发货，哪些有1年没有发货，有没有做上相应的标识;
8、整个仓库有多少种库位，有多少个库位，其中重型货架库位有多少，轻型货架库位有多少，地堆库位有多少?每个库位可存货空间各是多少?
9、整个仓库已经用了多少库位，还有多少可用库位?哪些库位放货是饱和的，哪些是不饱和的?都在哪个位置?
10、仓库分为哪些作业区域，哪些存储区域，每个区域每天的进出货品量和剩余量?
11、每天的收发货工作中，用到哪些设备和工具，会用到哪些物料，比如说纸箱、胶带、标签等?是否存在过多采购或采购不足影响工作?
12、能否预测到货量、发货量，以及预测会用到多少场地，消耗多少时间和物料?
13、仓库中所有的货品是否都有库位，库位准确率能否做到100%?
14、如果一位多货，能不能有方法在配货时，一眼识别所要的配货?
15、仓库中的货物能否做到先进先出，任何人走到仓库都能识别货物，都能知道哪些货是先入库的，哪些是后入库的，已经在仓库放了多久?
16、每时每刻都能清楚的知道，每票入库的货物，每票发货的货物，目前处于哪个环节，哪些区域，还有多少没有入库上架，还有多少没有拣货、复核、打包、称重、发货?
17、如果货品有效期，要知道仓库中的每种货物还有多久过期，并根据不同的效期，做上相应的标识;
18、在配货的时候，有没有方法检查，控制配货的准确性，发货的准确率做到100%;
19、货物的库存准确率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差异的原因?
20、有没有方法提高仓库空间的利用率，能不能合理的做到货物ABC分开存储，比如1个月内需要的，下个月需要的，下下个月之后才需要的，做了区分;
21、如果仓库盘点，任何人过来盘点都很方便清点，能够根据库存数据，知道每种货物每个库位的整托数，整箱数和零散数，即有多少托，多少箱，多少零头?
22、能否根据货物的来源预测后续的到货工作量，能做到提前预测，预算和预防?
23、如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前还不会什么方法，或者缺少什么条件?
24、仓库所有区域所有货物都有标识，编号法贯穿所有现场和作业环节，时刻用自动化的思维去改进工作，利用各种图表和看板让工作都能做到可视化;
25、一直在朝上面方向努力，一直在想办法服务好生产，服务好销售，服务好门店，服务好客户，服务好企业!
我们时刻走在前进的道路上，用云仓人积极的心态迎接每一个挑战，从0做到60分，70分、80分、95分……一直努力着，让货物在我们管理的仓库流转得更加顺畅，体现我们的价值!
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