母婴行业的市场爆发期已经到来，同时越来越多的其它行业大佬也开始涉足这一行业，竞争日趋激烈，而实体门店这一传统渠道面对来自诸如电商、互联网等的冲击时，又有什么样科学有效的应对之法呢？
现如今，母婴店数字化失败很大部分原因是线上线下互搏，无法整合管理。线上的想开商城引流，线下的想开门店获客，而不是前中后台相打通，组织架构升级改造。在数字化驱动行业加速变革的背后，本质是人、货、场的关系被重新解构，逐渐形成从“渠道为王”到“消费者为王”的转变。
互联网时代下，母婴实体店面临的问题
1、房租日渐走高
在日趋火热的地产经济的引导下，高额的房屋租金成为了母婴实体店主的心头大患。根据了解，一个大约20平米左右的的门店，在一二线城市租金可以高达十几万。在二三线城市租金也要六万到十万左右。
2、顾客来了，营销能力有限
顾客来了，产品就能卖出去了？那可不一定。包括门店老板自己可能都没有经过专业的销售培训，即使有顾客前来咨询，老板和员工也未必能提供专业的解答，现在很多线上母婴平台已经开通专家咨询通道了，跟着趋势，母婴门店当然也需要提供“专家式”服务，这样才能更好的体现产品的卖点和增值服务。
当前，好多创业者在看到母婴店经营问题都望而却步，不敢入场了。其实这些问题是可以解决的，创业者完全可以选择金斯健贝这个母婴品牌，金斯健贝会在选址、装修、进货、陈列、开业、促销、培训上都给予极大的支持。
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