2017年11月底，魅族销售副总裁褚淳岷离职，原因是Pro7销量惨淡。主打双屏设计的Pro7市场表现不佳，为何由销售部门来背锅?主管产品定义的产品部门则不用负责?关于产品设计与市场销售两者之间的问题不仅仅在魅族有所体现，是产品设计不好还是销售不会卖?
明眼人都可以看出，经过多年的发展，魅族的销售渠道已经趋于成熟，此番事件让销售部门背锅未免太过难看，在中关村关于Pro7的拆解视频中可以看出，Pro7背屏的作用仅仅体现在自拍上，可是这一点也算是聊胜于无。产品设计不合市场潮流是此次魅族栽跟头的最大原因。
同样，把魅族的事例复制到厨卫行业也是同样的道理，不论对企业还是经销商都能够有所启发。企业的根本是产品，产品的根本是质量与功能，闭门造车造出来的东西只能“翻车”，不去了解消费者喜好，一味地把自己的想法强加在产品设计上，为了创新而创新，消费者的热情很快就会降温。
到底是坚持自身对产品创新的理解重要，还是回归用户需求和市场销售行情更实际?
荣事达。品冠之家认为这两者缺一不可，前文也说了——企业的根本是产品，只有把产品做好，销售人员才能更好的销售。而且，目前厨卫市场竞争异常激烈，产品不断更新换代，厨卫企业也需要不断创新。去了解用户需求?时间上来不及，等到企业了解需求后再生产出来早就过时了。厨卫企业只有大胆准确的预测需求变化，做好产品质量才能避免“滑铁卢”。同样，销售也是不可或缺的，好的产品需要好的包装，怎样说才能勾起消费者的购买欲望，这不仅仅是一种话术更是一门艺术。荣事达品冠之家大胆推测消费者需求，在满足正常油烟机基本功能的同时针对消费者痛点开发了空气净化、菜谱、自动巡航增压等功能油烟机以及一系列防干烧、火焰自动贴合锅底、定时燃气灶等丰富产品系列。并在厂家提供经销商支持团队人员的销售下，销量节节攀升。
要知道，任何一款产品的畅销，从来不是单方面突出的结果，而是产品、品牌、渠道等综合实力显著提升的使然。厨卫加盟不仅要看市场还要看产品。
