在业界看来，随着这些“快时尚”品牌的不断进入以及布局，本土品牌的压力将会逐渐增大。在这样的背景下，今年诸多本土品牌均开始谋求反击。
还是以迪欧摩尼为例，今年，迪欧摩尼不断在升级门店，主打体验牌。据悉，在未来三年内，其将在全国全面升级体验店模式，包括加盟及直营。
欲战胜对手，向对方学习也是一个路子。今年，迪欧摩尼提出要加速提升直营占比，推“无鞋店”转型“快时尚”。
作为时尚界的老品牌，迪欧摩尼也开始积极转型“快时尚”。就在去年10月份，其任命了母公司的前资深员工出任集团产品总裁。不过，在业界看来，在所谓的“快时尚”转型上，思捷环球并不全面，首先其相对较高的价格就是一大差距。
“快时尚”的一大优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转，ZARA对市场的快速反应已经形成了一种文化，其一年推出2万多件新设计的服装。而本土品牌即便再积极模仿，在这一点上，双方相差的就不仅仅是“一小段距离”了。
究其原因，一是因为国内很多品牌前期创新投入不够，没有建立完整的产业链;二是为寻求扩张，本土服装品牌多走加盟模式，偏向粗放型成长，而“快时尚”品牌均为直营，在整个渠道上有很强的掌控力。
随着国内一线城市服装市场逐渐饱和，“快时尚”品牌向二、三线城市下沉已成定局。这也意味着，二、三线城市服装市场的竞争将更加激烈，中国本土品牌将面临严峻的生存压力。
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