高端月子会所服务业从最开始的冷清，到现在的走俏，高端月子会所服务业仅仅用了两三年的时间就站稳了脚。高端月子会所服务业怎么样？看看他是如何做的？
徐赟，2006年同济大学硕士研究生毕业，参加工作一年后辞职创办了联帮陆家嘴月子喜喜母婴护理服务社。2010年初，获得上海“十佳微型创业新秀”荣誉，今年年底，该会所将在全国开出第五家深圳分店。最值得欣喜的是，会所由原来的非正规就业劳动组织成功转制为企业，并获得了家以母婴护理服务业务为主的有限公司。
从高端月子会所服务业入手
可能从小受浙江商人的熏陶，徐赟始终抱有创业的梦想。由于各方面条件不成熟，徐赟2006年毕业后还是选择了就业。2007年她婚后有了怀孕的计划，在经过对母婴市场细致的调查及与许多准妈妈的交谈后，她发现母婴护理越来越被重视，许多女性纷纷希望以科学的方式“坐月子”。这个商机让徐赟决定从高端服务入手，创办月子母婴护理会所，为生完孩子的母亲提供全方位住宿式的“坐月子”服务。
2007年，徐赟创办了上海第四家月子护理服务所——联帮陆家嘴月子喜喜母婴护理服务社。经过2年的努力，在2009年，徐赟创立的月子喜喜会所规模不断扩大，拥有员工30多名。在开业指导专家志愿团的很多专家看来，徐赟能获得“十佳微型新秀”完全是靠着其对市场敏锐的洞察力，以及踏实肯干的精神。专业背景不该是创业的制约因素，合适的商机才是重中之重。成功企业家通常能发现未开发的 “价值链”，并具有整合市场的能力。如何把握商机，是值得很多创业者长时间学习的。
徐赟说，会所走的是一条连锁经营之路，最难的问题就集中在异地管理模式的统一和完善上。今年，公司开始推行店长负责制，每个店的店长具体负责该店日常的管理和运作。每家店实行统一的服务标准体系，从财务监管、人事培训到后续质量监督尽量做到规范化、制度化。
毕竟“服务质量”是公司的核心竞争力。服务标准的完善是一个循序渐进、不断更新和完善的过程，公司每年会把实际工作中出现的一些新问题，加以完善，制订成标准体系，不断补充到公司的服务标准体系中。
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