无规矩不成方圆，美容院的管理也是一样，开一家美容院除了有先进完善的技术，一流的服务，最重要的是领导者建设团队，知人善用，把美容院做大做强，成为行业翘楚，员工也实现自己的人生价值。
但是管理也是最难的，下面普丽缇莎品牌为大家讲解美容院管理者要遵循的几个原则。
一、因地制宜
很多美容院经营者并无管理的经验，最快速的方法是照搬别人的管理方案，但是有利也有弊，每一个地区，每一家美容院的情况都不同，经营方案和管理方案上都有很大的关联，只有制定属于自己美容院的管理方案，才能更好的约束员工保证效果最佳，因地制宜，根据我们的实际情况来做管理，比盲目的跟风效果更好。
二、民主投票
美容院经营者要想制定完善的管理方案，多多听取员工的意见是必不可少的，最好能做一次民主投票，制定规则后，让员工来提意见，这样才能完善一些不合理的制度，一个人的能力是有限的，一群人的能力是无限的，所以员工可以对管理细节方面，提出自己的看法，然后经营者根据美容院的发展和员工的综合考虑，制定合适的制度，这样我们的管理制度才能越来越完善。
三、修改勿盲目
综上所说，很多美容院经营者觉得听取员工的建议很重要，于是只要有员工提出建议就更改制度，这便让员工有一种逆反心理，以后稍有不合适的地方，就会觉得是美容院的问题，所以最好在前三个月收集整理员工的建议，然后制定完善的制度后，不可轻易更改，完善成功后，必须按照这个制度去执行，保证美容院的完整运作。
四、学习先进制度
管理方面并不是每一次制定了，就是永久的，美容院经营者必须要学习最先进最有效的管理方法，然后结合美容院现存的问题加以更改应用，全面提高自身的管理能力，以及将这个管理方案传递给每一位员工，让员工都能欣然接受，现在很多美容院都是直接加盟的，总公司都会有对管理者进行培训，培训店务管理，市场分析，产品技能知识等，让每一位加盟商都能独立的管理好美容院，跟紧时代的步伐，一定可以在美容行业立足。
其实，做任何事情刚开始总有不完善的地方，但这不影响我们后期的工作，只有建立好制度，认真执行，一定可以在管理方面越做越好，让美容院往更高的层次发展。
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