美容院要怎么解决员工管理与招聘问题?
美容院总裁－您是不是也会想到让员工加入股份?
亲，股份制己经是老办法了，问题也很多。如果是给股份，业绩上不去，能力上不去，也没用心，就是白做了。
那要怎么做呢? 王老师 为您建议如下方法：
1.美容院全员合伙：
我们课程与时俱进，运用的方法是全员工合伙，远比股份制强得多得多，就是可以不要员工投钱，变成合伙人。
思路是这样的：拓客多分点钱，卖利润大分点钱，业绩增长再分钱。我们为什么能分，只有做大了业绩，做高了利润，做多了顾客才与新店能分。其次是绩效，技能与忠诚度都有考核。
2.美容院员工管理：
美容院的业绩利润高了，多给员工钱。另外运用一年只销售1—2次的方法，就是卖规划，不乱卖，员工的管理问题就能解决。
另外，我们有很多这样的成功案例，员工招聘与管理后一步考虑，先收钱，增加一些泡澡，仪器类项目来做年度方案收钱做业绩。有了钱有顾客，再招员工就轻松得多。
另外让老员工带人给钱，让老顾客带助带人分钱分项目，我们有很多具体的方法，原来我们学员2个美容师，现在已经10多个，还有韶关7个美容师走了，现在2家店，几家加盟店，我们有视频为证。
