彩虹星球主打智能生鲜店/售货机，上海智能生鲜便利店公司使用的智能生鲜冷柜是一种置入社区的生鲜迷你仓，既是销售终端又是前置仓，社区家庭用户可即时购买生鲜商品，也可实现快速配送，15分钟即可送达用户手中。同时彩虹星球还实行了C2B社区拼团模式，很好地实现了农产品产地直采直达用户。
之所以采取这种创新的业务模式，源于彩虹星球CEO王来库感知到的生鲜商品运营痛点和中国二、三线城市消费升级的市场机会。从用户体验来看，彩虹星球通过在社区内布点智能生鲜冷柜，距离用户更近，用户所见即所得，实现了Zui后100米的生鲜冷链交付，很好地满足用户即时的生鲜消费需求。同时，因为优化了智能生鲜冷柜的成本结构，彩虹星球可以以相对低的价格提供更优质的产品，深受用户喜欢。
彩虹星球的数据也印证了这种模式的可行性。彩虹星球首先在陕西省西安市落地运营，目前在西安已经落地近百家社区，近几个月，智能生鲜店覆盖点位正以50%的速度增长。截止到目前，线上复购率超过80%，生鲜商品的损耗率仅为3%。物流成本降到普通生鲜物流的1/3左右。除了智能生鲜便利店，彩虹星球也在尝试更多的业务方向拓展。王来库表示，彩虹星球希望以生鲜为切入，以消费合作社模式，形成自组织自金融体系，让消费者参与其中，与公司共建共担共享，形成一个高效C2B的消费合作体，由消费端带动供给侧改革。
彩虹星球希望以生鲜为切入，以消费合作社模式，形成自组织自金融体系，让消费者参与其中，与公司共建共担共享，形成一个C2B的消费合作体，由消费端带动供给侧改革。消费升级的趋势下，相对于一线城市高物价、高房价等生活成本压力，二、三线城市的新中产家庭市场拥有更大的消费升级空间与机会。作为消费升级领域中的高频刚需类产品，生鲜品类在二、三、四线城市的供给严重不足。
这主要体现在几个方面：
1、于用户而言，超市距离相对远，生鲜品类少，且商品品质一般;
2、电商本身渗透率不足，获客难，于此同时，生鲜商品易损耗，和用户交付时间难以很好匹配，导致交付体验差;
3、对生鲜商家而言，生鲜便利店密度远远不够，传统实体资金和人力成本越来越贵，导致利润被逐步吞噬，生鲜商品的供给端没有足够的动力提供更优质的生鲜产品。
彩虹星球的业务模式很好地解决了这些痛点。从用户体验来看，彩虹星球通过在社区内布点智能生鲜冷柜，距离用户更近，用户所见即所得，实现了Zui后100米的生鲜冷链交付，很好地满足用户即时的生鲜消费需求。同时，因为优化了智能生鲜冷柜的成本结构，彩虹星球可以以相对低的价格提供更优质的产品，深受用户喜欢。从商业模式来看，彩虹星球通过智能生鲜冷柜在线下高效地获取社区内的用户后，同时在线上继续通过社群深度运营用户，满足用户线上、线下消费和服务的多维度需求。
排名靠前，彩虹星球通过生鲜售货机的方式切入市场，具备离用户更近，小颗粒度，高订单密度等特点，大大优化了配送及物流的效率，降低了屡单成本，解决了传统生鲜电商的单点订单密度不够高和商品线下交付的问题;
第二，智能生鲜冷柜很好地保证了生鲜产品的质量，并且降低了损耗率，实现了更优的成本结构，可以让用户享受相对优质且低价的生鲜产品;
第三，通过线下的运营，近距离和用户建立深度信任，打通了线上线下的链接，使其未来在线上销售其他品类的货品成为可能。
彩虹星球主打智能生鲜店/售货机，上海智能生鲜便利店公司使用的智能生鲜冷柜是一种置入社区的生鲜迷你仓，既是销售终端又是前置仓，社区家庭用户可即时购买生鲜商品，也可实现快速配送。[查看详情]
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