[摘要]阿里和大润发合作推出盒小马之后，定位为中型超市的盒小马就可以依靠大润发二三线城市包围一线城市的战略，利用大润发400多家门店的前置仓，为二三线城市提供一小时达生鲜服务。
阿里和大润发合作推出盒小马之后，定位为中型超市的盒小马就可以依靠大润发二三线城市包围一线城市的战略，利用大润发400多家门店的前置仓，为二三线城市提供一小时达生鲜服务，增强阿里在新零售领域的竞争力，获取更大的市场。
盒小马是新进入到行业中的新品牌，品牌从进入到市场中，就颇受关注，为什么说品牌受人关注呢？自然是因为盒小马自带焦点，与当下的产业不同，盒小马更具智能型，在这个互联网时代，智能型产业得到了很好的发展，而盒小马也选择进军生鲜产业，推出了盒小马生鲜超市加盟品牌，想必传统的生鲜超市，在所销售的产品上，品牌也并无什么差异之处，那么盒小马生鲜超市到底是靠什么取胜的呢？自然是其所具有的科技前沿性，盒小马生鲜超市的覆盖率更广，让我们的消费者可以从线上下单，也可以前去门店消费，并且不受APP的限制，我们的消费者可以随时随地打开手机，就即可享受到多种服务，多种选择。
第一，突出生鲜。从手淘页面可见，"盒小马"首店希望突出"新鲜食材"，和"1小时送达"两个诉求点。
第二，精选商品。按大润发大卖场的"二八规律"（20%的商品销售占比80%），"盒小马"首先剔除掉了大卖场的家电、家纺、服装等动销慢、低频的商品。
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