错失领导地位的伍叁汉堡王，开始向某品牌发动进攻战略。伍叁汉堡王找到了某品牌的弱点，抨击它是一个高度自动化但缺乏灵活性的汉堡机器，发动了“Have it your way(我选我味)”的营销运动。伍叁汉堡王的新营销运动聚焦在顾客变化的口味上，倡导满足顾客的个性化口味。该运动一炮打响，“我选我味”的口号也沿用至今。
我们具备了绝对的地理优势，经过大量的市场调研与分析，结合了中国人膳食习惯研究西式快餐的营养代培，本着对西式餐饮行业的执着与热爱，以发扬特色西餐为己任。并一直注重着品质与服务，还将业务拓展到西式餐饮培训，参与指导着众多领域，实力在业内遥遥 ，更凭借着实战经营的积累，以及对国外西餐连锁的深度学习与研究，不断的将国外的西餐管理模式与中国西餐业的实际情况相结合，并推出了特有特色的西餐产品。
伍叁汉堡王"立足餐饮、融入生活"的10年，是"为中国而改变，全力打造新快餐"的10年。伍叁汉堡王一直都在努力探索，把贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今已开设了300余家连锁餐厅，黑龙江各地、市、县、吉林、辽宁等地，是省内很具规模、发展较快的快餐加盟连锁企业。
(1)选址指南。
(2)设备和材料的订购：合作伙伴必须严格遵守采购政策，只能从指定的供应商处购买物品。
(3)营销计划支持、宣传促销活动、各种季度活动等。
(4)招聘指导和人员培训：为连锁店全体人员提供面试指导和培训协助。为确保各店铺在有经验的专业人士管理下顺利运作，营运总监、餐厅经理及第一助理应由双方共同批准后上岗。相关人员必须通过培训评估，才能正式完成业务。
(5)经营与品牌使用咨询与指导。
1、投资者在线填写并提交合作申请表。
2、总部初步审查。
3、投资者参加合作说明会。
4、区域实地考察。
5、合伙人成立一家独立的经营公司。
6、签订意向协议并支付意向金。
7、双方共同定址并签署租赁合同。
8、连锁餐厅员工培训。
9、餐厅的筹备方案启动。
10、完成开业筹备工作，签署合作合同。
11、餐厅正式开业。
1、非常认同汉堡王品牌管理理念和企业文化。
2、具有一定的投资能力，无犯罪记录和破产记录。
3、有零售和运营能力者。
4、有一个合适的营业场所。
5、有项目开发的长期规划。
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