凡事只注重结果，疏忽了过程管理这一关键的环节，不关怀对美容院的影响，靠账面数字管理美容院，靠奖罚管理美容院。最终的结果是埋下很多不安定要素，说不定什么时分就会迸发。
二、重业绩轻人品
美容院在招聘员工的时分没有久远认识，只注重销售才能和技术，或者信任本人的亲友，无视了员工的品德和将来开展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不顺应美容院开展，一下子又难以处理。
三、重表面轻本质
一些美容院学到一些企业文化的学问，但只是照搬，缺乏本人的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与美容院管理分离。有的美容院以为企业文化是形象、标志、服装，对员工肉体层面的建构和统一淡然置之。
四、重部分轻整体
一些美容院老板只注重或处理一些部分的问题，而疏忽美容院管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于四处救火。
五、重眼前轻久远
一些美容院稳扎稳打，试图寻觅一剂灵丹妙药来处理美容院管理中的一切问题。他们关于任何先进的管理办法和手腕都有一种愿望，希望立刻产生效果。而管理自身并不能直接带来效益，也简直不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的美容院老板，招致最后她们经常发出“也不过如此”的感慨。
六、重战术轻战略
美容院管理体系是从美容院远景和运营战略的角度动身，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下树立的一个“平台”。有的美容院老板却希望它在实战中处理管理中的许多细节问题。她们经常是发现一个问题处理一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且处理它们首先需求寻觅本源，有的放矢。管理是就问题的本源提出处理的思绪并不时必进，是一个持续改良的过程。
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