在降低物资成本上下功夫。欣燕都酒店资産大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。
在降低财务费用上下功夫。财务费用是欣燕都酒店连锁经营成本的重要组成部分，减少财务费用是欣燕都酒店连锁经营中应重视解决的一个重要问题。
在降低人力资源成本上下功夫。劳动密集型、工资和福利费用支出大，是欣燕都酒店连锁业一个显著的特征。
在降低投入成本上下功夫。欣燕都酒店连锁各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是欣燕都酒店连锁业的一个重要特点。
在降低行政费用上下功夫。行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低欣燕都酒店连锁经营成本至关重要。
开欣燕都酒店连锁怎样有效降低运营成本?只有掌握了方法，方可保障欣燕都酒店连锁的能够客似云来，才可以保障这家欣燕都酒店连锁的财源广进。创业之路虽然走的艰难，但如果能够掌握管理欣燕都酒店连锁的方法，了解了运作欣燕都酒店连锁的门道和招数，那就可以依靠欣燕都酒店连锁获得成功。
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