● 简单化。即将作业流程“化繁为简”。连锁系统整体庞大而复杂，涉及财务、采购、物流、信息、管理等各个环节的控制上的一套特定的运作规则。为了实现现场作业简单化，金呈府根据整个作业流程中的各工作程序，相应制定系列简明扼要的操作手册，使所有连锁店员工均依《连锁与扩张》版本手册的规定来运作。
● 专业化。在连锁经营中，所有的运营活动都具有详细而具体的分工，以保证连锁经营的正常运转。管理的专业化，即将连锁经营的各个环节根据不同的经营过程分成各个业务部门，并使其固定下来。这种专业化既表现为总部与连锁店的专业分工，也表现为各个环节、岗位、人员的专业分工。
● 标准化。是连锁企业适应市场竞争的需要而采取的形式，是为持续性地生产、销售预期品质的产品而设定的既合理又较理想的状态、条件，并能反复操作的控制系统。
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