学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。今天，世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。不管是大型组织，国家或省市，还是一个行业或企业，都必须重视学习，积极构建学习型组织。那么，茶叶加盟商具体应该如何做，才能成功构建“学习型模式”呢?
第一、构建“学习型模式”不是单单茶叶加盟商的事情，也不是茶叶公司的事情，而是每个人都要积极构建强化构建“学习型模式”的意识，用自己的行动去构建“学习型行业”。例如，在春茶大批上市之后，茶叶销售的阻力加大，尤其是高端茶叶销售遇冷，令很多茶商措手不及，于是，很多茶商开始团购网络购买方式，从老板到员工，上上下下都在学习微信、QQ等网络营销，以掌握并提高卖茶能力。
第二、与茶叶行业相关的社会各界，要积极行动起来，多做世事，多做创新，以整个茶叶产业的发展为重，一同来推动茶叶加盟的复兴大计。这样，茶叶代理加盟商就能聚集更多的智慧和力量，拥有更多的资源去解决难题，从一个突破迈向另一个突破。
第三、构建“学习型模式”是一个长期持续的过程，不能兴趣来了就努力，兴趣没了就放弃。十年树木百年树人，构建“学习型模式”是一个“百年树人”的工程，功在当今，利在千秋，不仅能在短期内提高茶叶销量，增加员工工资热情度，在中期内塑造强势茶叶品牌，促进当地旅游和经济双发展，而且能够提高一个地区乃至一个行业的整体从业人员素质。
我们认为搭建了一个茶界喜爱读书、喜爱学习的大平台，必将在长期内产生抛砖引玉的作用，点燃茶人内心的火热激情，吸引更多的茶人参与构建“学习型模式”的大潮之中，推动茶叶代理加盟顺利建成“学习型模式”。
本文来自：茗山生态茶【http://www.mingshantea.cn/】
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