高温闷热的天气，让人无法平静，本以为家装市场进入传统淡季市场会相对平静，但好像家装公司却显得更加忙碌，推出各种促销手段来吸引消费者的注意。与此同时，随着互联网模式的飞速发展，消费者在互联网家装产品的狂轰乱炸下，也更加关注产品的性价比，尤其是今年更多包括吊顶行业在内的家装企业，为稳中求胜，更加注重性价比产品的打造。光芒集成吊顶以精品制胜，以服务赢未来。
现代消费大众品牌意识越来越强，企业之间的竞争也越来越激烈。品牌建设一直以来都是众多企业要面对的现实问题，但是要想成为一个家喻户晓的品牌却不是说到就能做到的。一个品牌要想在市场上获得认同，前提是要有过硬的产品质量，完善的服务体系和不断创新的品牌精神。光芒集成吊顶以精品制胜，以服务赢未来。
产品是一个企业发展和参与市场竞争的核心武器。光芒集成吊顶充分认识到这一点，自成立以来，坚持品牌发展路线，通过不断努力，提高自身产品优势，并积极学习国外先进理念，完善产品工艺，不断摸索出一条适合自己的发展道路来，受到了越来越多经销商和消费者的认可，品牌影响力也大幅度提升。
专卖店是一个品牌呈现产品价值的载体，也是一个品牌与消费者直接对话的重要环节。终端形象，服务体系是提升专卖店生存与发展能力，彰显品牌差异化的有效手段。光芒集成吊顶拥有专业的设计团队对终端形象进行个性，时尚的策划，并组建市场服务团队，对终端店的运营给予各项培训支持。
企业要想获得生存就必须要有创新，创新能给予一个品牌源源不断地生命力，保证其在市场竞争中长期处于优势地位。光芒集成吊顶克服各种技术障碍，以80后90后消费群体为导向，重新梳理和完善产品线，投入大量资金，积极研发和完善新产品，提高产品的附加值；创新产品的同时不断寻找适合自己的营销发展思路，积极储备品牌核心竞争力，拓宽通往终端消费者的桥梁。
如今，做任何事都讲究细致，人们在正常消费过程中也会通过细致的做工选产品，细致的服务看商家。应用到企业管理层面，改变经营机制和运行模式，通过管理创新实现精细化的管理来提高企业的核心竞争力已成为企业的发展的趋势。企业在运营过程中融入精益思维，可帮助完善企业管理，提高运营效率。
消除浪费 落实企业精细化管理
精益管理要求吊顶企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：吊顶企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。落实精细化管理，不仅有利于吊顶企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动吊顶企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。
光芒集成吊顶以全球集成顶引领者的姿态，创新品牌路线，为消费者打造更好产品体验；精诚合作理念，与经销商携手共创辉煌未来！家有光芒喜气洋洋，光芒集成吊顶以精品制胜，以服务赢未来。
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