关于
药店药品的真实案例，向大家展示了药品的利润空间。
案例：前几天的一个晚上，我依照一则广告"指引"，到教育街的一家药店去买药。按照广告上标出的价格，25毫克的酒石酸美托洛尔片1.2元一盒。我对营业员说想买一两盒，被告知卖完了，只好悻悻作罢。
第二天下午，冒着酷暑我又去了该药店，又想买昨晚没能买到的药。营业员说，2.5元一盒。还好，这次有货。我说买3盒，她说只能买2盒。那就买2盒吧！
临到交钱的时候，营业员问有没有会员卡，得知我没有时，她很耐心地说，那就要7.5元一盒。我说那就办一张卡吧。滑稽的一幕让我捧腹大笑营业员告诉我，今
天办的卡要下次才能作数。我只得怏怏地离开了此店。
同一种药，同一家店，价格分别是1.2元，2.5元，7.5元，如此价差，让人不
禁有无限的联想空间。就算1.2元的价格是为了吸引顾客，做的是赔本买卖，那2.5元的价格至少是"薄利"吧，那7.5元呢？它是2.5元的3倍，这利润
空间到底有多大呢？天晓得。而这类高药价，绝不仅仅是某一种药。
面对这种虚高的药价，普通百姓有什么办法？恐怕只能是多跑几家药店，比较又比较，斟酌再斟酌，此外别无他法。但作为政府主管部门，能主动做点什么吗？
下面的这篇文章是医改之后的：药店价格竞争激烈
小编家附近有两家规模较大的连锁
药店，一家是全国连锁
药店，一家是本地起步较早的本地连锁店，这两家从全国连锁
药店（下文简称A连锁
药店）建立以来，就和本地连锁
药店（以下简称B连锁
药店）开始激烈竞争。本文就两家药店的竞争作为实际案例来整理本人的连锁
药店管理思路，希望为连锁
药店的管理者有所裨益。
B连锁
药店的老板和我早就认识，关系还不错，由于我所居住的居民区是本市最大的居民区，B连锁
药店自在这里建店以来，单店的效益一直很好，附近虽然有几家小药店或者私人社区门诊，但对B连锁
药店的影响不大，竞争格局较为稳定。A连锁
药店的市场调查人员在调查完本居民区的市场情况后，以最快速度在距离B连锁
药店约50米的地方建立了A连锁
药店，店面400平米，比B连锁
药店大了足足100平米，A连锁
药店开张的气势恢宏，高大充气拱门放置了一个周，并在本地电视台连续进行了一个月的宣传，开业初期，A连锁
药店进行为期一个周的开业酬宾活动，所有药品一律大8.5折，一系列营销FromEMKT.com.cn策划活动令B连锁
药店直接感受到了冬季的严寒，客流量剧减，营业额从以前每日近万元剧降到每日不足2000元。
面对A连锁
药店的客源争夺战，B连锁
药店老板也予以还击。
第一还击策略：进行价格战和会员制
B连锁
药店简单的进行了盘货后，采取对所有药品实行为期两个周的8折销售，并雇了四辆宣传车在附近的居民区进行宣传，意图拉回以前的顾客群体。
实行会员制，为来店购买药品的顾客办理会员卡，以后凡是持卡消费的顾客一律九折优惠，同时实行积分制，顾客积分满足一定数额奖励不同的家用产品，店中竖立着积分累计赠送物品的不同种类：满1000分，满2000分……，
结果：实行为期两个周的8折销售过程中，顾客增加很快，但过后顾客数量变逐渐减少。同时发现持有店面的积分会员卡的顾客也到A连锁
药店购买产品。B连锁
药店的老板经过调查发现A连锁
药店的产品种类多而全，一般家庭需要的常用药物可以一站式购全。
