提高店员的专业性最简略有用的办法即是训练。可是关于那些大型连锁药店来说，有训练计划无训练时刻；或者说反复训练一样的内容，而使店员的参加度锐减；或是被动式的填鸭式训练；最终的作用都不抱负。药店应当怎么借助外力，下面的内容或许会给药店经营者们指一条明路。
借力药企资本，削减训练投入本钱
店员训练是药企进店的中心作业之一。而店员是药企、药店盈余的关键人物，何不集工商之力，将两边的优势资本齐聚到店员训练上？例如，将药企的商品出售手册上载至手机训练渠道，让店员随时学习，随时考试。这么既能削减药店的训练投入本钱，又能增强训练作用，还能使店员对药企商品更了解。无效的训练，糟蹋的是更多的人力本钱，只要高效训练才也许成为人力资本。
借力数据，让训练走向精细化
药店训练店员仍然停留在粗豪期间，训练啥？谁参加？咋训练？对药店来说仍然没有一个相对合理的答案。本来，准断定位训练的中心是数据剖析，经过数据鉴别职工技术状况、提供差异化训练，并追寻训练作用，以推进全体职工素质的改进。具体做法为，依据药店出售数据，研究品类出售体现，断定训练品类或商品，再由门管部鉴别出需求受训的职工名单。数据是最诚实的见证者，职工出售技术及专业水平怎么，在数据下一目了然。因而，借力数据，是店员训练取得成效的关键因素之一！
借力优异事例，加大训练成功的也许性
"如果说我看得比他人更远些，那是由于我站在伟人的肩膀上。"相同，药店店员训练要想更早更快的取得成效，应当向优异事例看齐。以店员专业才能的提高为突破口，协助连锁药店抢先行业运用手机训练渠道，树立领先、完好的工商协作的店员训练系统。
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