如果推广计划做的再好，在履行上不到位也会大打折扣，这即是常说的"三分策划、七分履行"。推广活动的成功在于它的履行力。下面听听百草堂企划部同仁们的观念吧。
观念一：
活动前两天，充沛做好宣扬工作，发放DM单。营运部司理在活动宣扬前举行发动大会。通知我们怎么发DM单，并详细解说DM单上的内容、注意事项，以及活动的主题和活动流程。一起，在发动会上，拟定活动使命，比如本次活动天天的使命量是多少。在活动时期，及时追寻使命的完结状况。如树立微信群，天天中午和黑夜两个时刻段，我们在微信群里共享出售、客流量等状况，活动中存在的问题也能够在群里边交流。活动完毕后，门店需进行活动总结。
观念二：
让门店理解这个活动流程很主要。呈现问题应当去找谁，也要清晰。一起，对于也许呈现的状况，做好预案，以免措手不及。最终，要做好店员的训练。比如说要做单品突破，那么就要提早规划好话术，对店员进行训练。让店员熟练掌握产品的卖点、怎么进行联合用药以及怎样与顾客交流。
观念三：
要想让门店将企划部的推广计划履行到位，必须遵从一个原则"用数据说话，按流程就事"。每家公司都有各自的活动流程，用于清晰活动怎么开展。伴随着活动流程，本来公司应当规划一个更详细的活动推动表，用以清晰详细使命、时刻结点、负责人、完结进展等。
在活动履行时，一层一层推动，为了避免一线职工履行时打折，需在活动开端之前，做一场声势浩大的激励大会。由总部组织，每个门店的店长及出售高手参加。经过发动会议激发职工内心的潜在能量。
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