靠打价格战来招引顾客，是药店惯用的计量，但是这么只会引起恶性的竞赛。进步药店的客流，需求根据药店的状况而定，不可混为一谈。
新门店：开展新会员，进步会员数量
只需保证客流，才干缩短新开门店的盈余周期，不然的话，盈余周期会十分长，扭亏是很困难的。因而，药店在装饰上门头今后，就应该走出去挨家挨户处理会员卡，当会员数量到达500张时，开端试营业，此刻才干有有用的客流支持门店开业。500个会员足以支持门店开业活动，到达3万到5万的出售额。加上开业活动的炒作，开业后会员能到达1000人摆布。
假如没有凑够500个会员，是不是就不开业了呢？从选定地址承认开店，店长带上两位职工就开端办会员卡，到试营业之前办下营业执照，最少需求一个月。一天办20张会员卡是肯定没有问题的。采纳一系列有用手法后，如会员方针、话术训练，新老职工搭伴等，通常都能在开业前成功处理500张会员卡。假如完成不了，要么是商圈划分不明晰，要么是会员方针不够好，要么是职工处理会员卡水平不高。
老门店：进步会员进店频次
会员基数决议了老门店的客流和出售，靠打折、返券等来招引会员进店是没有实质性含义的，有必要走专业效劳之路。
会员一对一，即让顾客感受我只为你而效劳。经过发信息、打电话、DM单发放等形式进行宣扬。其意图是找到20%的顾客，根据二八法则20%的顾客带来80%的赢利。假如是老年人，会将手机号存到对方的手机上，并奉告有需求能够24小时拨打电话。且今后只需找我，就送赠品。年轻人就加微信，并赠送10元电子券，能够在药店恣意花费，不限购，但不能当天花费。
归结起来，即是将会员分到职工身上，由职工去维护，训练忠诚会员，当职工离任时进行会员交接。有人忧虑，职工会不会带走顾客？假如真发生这种状况的话，只能阐明该职工水平很高，大部分会员垂青的是品牌，而非职工自己。主要是需求赋予职工必定的权利，才干为会员提供非常好的效劳。
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