从普通店长成长为具有专业药学知识和管理技能的优秀店长，需要经历入门－提升－爆发三个阶段。在这期间，店长的自身素质、工作职责和业务能力都会得到全面的提升。
入门阶段
从店长到优秀店长的飞跃过程，处处隐藏着黑手，得过且过、甘当传声筒甚至是事必躬亲，埋头苦干，都可能埋下隐患。隐患一旦爆发，结局只有一个：下岗。因而，将成长道路上埋伏的暗雷谙熟于心，时刻警戒自己不去触碰，亦是入门阶段必修的技能。
处于入门阶段的店长，迫切需要的就是明确自己的身份，了解自己应具备的能力，清楚自己应该完成哪些任务。工欲善其事，必先利其器。此阶段正是店长打造利刃，无敌于岗位的重要阶段。
提升阶段
基础功扎实后，店长还需掌握一项必杀技，方能过五关斩六将，在众多店长之中脱颖而出。众所周知，连锁药店是一个时时刻刻与数据打交道的行业，庞大的数据集组成了零售业的生命链条。显然，这项让店长无往而不胜的必杀技正是数据分析。店长精通数据分析技能，才能对经营做出科学的调整。
爆发阶段
十年寒窗无人问，一举成名天下知。入门、提升两个阶段的辛勤修炼，正是为了爆发阶段一鸣惊人。门店虽是连锁公司经营思路和营销模式的完整体现，店长的角色实际上是"首席执行官"，业绩自然是衡量店长能力的核心指标。在业绩上拿出漂亮的成绩单，是成为优秀店长的关键性因素。所以，想做优秀店长的人们，让门店业绩倍增吧！
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