OTC药品市场近年蓬勃发展，许多处方药企业纷纷涌入。但面对已有一定规模和较成熟的市场化竞争规则的OTC市场，这些由处方药转型的OTC药企，略显力不从心：或出现连锁供货价被强势连锁挤压空间，或出现好产品被拒连锁门外，或出现千方百计进入首推但被店员冷落轻视，或出现热闹促销后的门庭冷落。如何与连锁上下共赢，如何让非品牌的好产品在连锁门店不断上量，成为许多OTC企业亟待解决的问题。“知己知彼，百战不殆”，唯有把握连锁脉络，在连锁开发和上量的四个阶段对症下药，连锁上量指日可待。
评估阶段
连锁药店终端可分为全国性连锁、区域性连锁，可根据口碑、品牌、美誉度和地区覆盖情况，对目标地区的连锁做一盘点梳理和划分，考察其规模、利润及近年经营和增长情况。尤其要注意连锁的直营店及加盟店的性质及比例。如此分析，可注意筛选出目标连锁，并按照一定标准将其分级分类。口碑好、品牌强、美誉度高、地区覆盖广、经营增长良好、直营店多的连锁药店，实力强，产品示范效应明显，自然成为第一梯队的候选目标。
因连锁实力、规模及谈判能力不同，可依据不同类型连锁采用不同销售模式：全国性大型连锁或区域强势连锁因其实力强、规模大、覆盖范围广，有较强的谈判能力，可选择企业连锁直供的销售模式。对于区域性连锁或中小连锁，视企业的实际情况可选择区域精细化代理销售模式。
好产品是企业撬动连锁药店市场的杠杆。随着连锁市场对品类管理的日益重视，有特色、改善好、包装精、价格优的产品往往受到连锁药店和消费者的欢迎。因此在进军OTC市场之前，企业应深入进行市场调研，通过多种途径搜集同类竞品在目标连锁的陈列摆设、销售情况、销售模式、宣传卖点、店员认知等信息。并以此完善产品卖点、产品定位，提炼产品区隔，设计销售模式及价格链，做好进入OTC市场前的充分准备。所谓同类竞品有以下三点筛选标准：①相似成分、剂型或改善的产品；②相近价格区间的产品；③相似销售模式的产品。
开发阶段
此阶段进入与目标拜访谈判的实质阶段。在与连锁的拜访谈判中，应侧重了解以下要点：①连锁的扣率要求和推荐级别的关系；②推荐级别与门店任务要求和考核方式；③直营店与加盟店的管理要求区别，以及连锁总部对于门店的管理能力；④连锁内部管理执行力情况；⑤连锁回款及时度及回款方式；⑥连锁的品类管理理念及现有同类直接或间接竞品的相关信息（扣率、推荐级别、价格体系、促销形式、销售模式、队伍维护）；⑦不同地区或不同门店的采购方法和管理情况（全国不同区域的门店，同一区域不同类型门店等）；⑧较好的上量方法。
不同类型的连锁，其政策的制定、执行、内部管理能力有较大差别，需要在拜访谈判中详细了解、仔细辨别，针对其特点，制定进入连锁的策略及进入后的销售政策，探寻制定针对连锁的个性化上量方案和策略。
培训阶段
连锁门店的店长和店员是产品销售的终端实现者和强有力的产品销售推动者，店长和店员能够清楚地了解产品的特点、卖点和与竞品的区隔信息，这是产品上量的关键前提，这一环节的忽视是许多OTC企业产品虽进入连锁但无法上量的重要原因。OTC企业需清楚了解不同连锁内部培训的方式和实际中有效培训的方法，结合企业的培训资源，做到有的放矢。并通过组织多样的促销活动，增强店长和店员的产品认知，如销售竞赛等。OTC企业要对销售人员提出要求，加强客情维护，解决销售中出现的实际问题，创新促销活动。产品销售一段时间后，筛选重点店着力将其打造成为样板店，从而增强对其他门店的带动和示范作用。
提升阶段
广大会员是连锁药店的宝贵资源，OTC企业可结合连锁药店组织的会员活动实际情况，参与连锁药店的会员促销活动，结合产品特点，适时举办消费者教育或体验活动。充分利用连锁内部会员期刊或其他形式的宣传刊物，借助新媒体（如微信、微博等）扩大企业及产品的宣传，不断树立企业在消费者心中的品牌形象，最终实现强有力的终端拉动。
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