趋势一：集中与优化
随着国家政策的导向和竞争的加剧，门店数量将进一步向连锁企业倾斜，去单店化的趋势将愈加明显（单店加盟进连锁，或单店、多店发展为连锁）；加盟、收购与兼并的案例将越来越多；全国会涌现越来越多的区域“寡头”（从省级寡头到市级，甚至到县级）！
趋势二：竞争对手多样化
目前药店的竞争大多局限在同一个商圈范围内药店和药店之间的竞争；随着电子商务向医药零售领域的进一步渗透，随着电子商务企业向三四线城市的进一步下沉，药店的竞争对手将不仅仅是同一商圈内的药店；医药电商、医药公司、药厂、甚至其他的行业（越来越多的超市开始销售保健品系列，也成为药店的竞争者）也会成为药店的竞争对手，竞争的界限越来越模糊，跨入医药零售领域的企业、行业逐步增多！
趋势三：品类“有限”多元化
我国的医药零售市场受到国家政策的严格管控，有人说零售药店是“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”，这样说不为过！
在国家的政策的严格管控之下，很多非药、非蓝帽子、非械字产品丧失了在药店的销售机会；但随着老龄化的加剧，老年保健用品、营养用品、医药用品、医疗器械以及其他健康辅助器具等健康产品的销售将会爆发（我国的老人从60岁退休算起，平均还有19年的余寿，在这19年中，只有约9年的时间是健康的，其余的十年基本是带病或者失能的状态。），药店的管理者们，大家准备好迎接这轮增长期了吗？
这在一定程度上帮助药店实现了品类经营的“有限”多元化！
美国药房有很大一部分陈列面是老人康复产品
趋势四：服务专业化
零售药店的本质是什么？给顾客提供专业化的医药健康服务！专业是零售药店的生存之本！
伴随着消费者对个人健康的注重与管理，要求相应的服务机构提供相应专业的产品与服务，零售药店那种只负责产品交易的功能将逐步弱化，专业功能将逐步强化！
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