这两年，随着宽带移动网络在社会上的普及，各种以前想象不到的营销模式都成为了现实，力度之大让传统模式的经营者和消费者瞠目结舌。以烧钱著称的滴滴打车为例，为快速占领市场，抓住消费者，补贴最高时每单补贴乘客10元，这一下在短期内就烧掉了十亿元。
传 统教育机构的老师在网上开班授课变身成为网络教师，这对于多数习惯于传统课外“面对面”辅导模式的老师来说，最大的担心是自己原有的授课方式和学生的学习 习惯能否很好的适应这种新模式，进一步说就是能否在短期内实现课时费收入不低于传统授课模式的收入水平，而这也是网络教育这种模式能否具有可持续性的很关 键的一点。
为消除老师们的这种担心，让更多老师加入互联网教师的队伍，e家课堂采用了与滴滴打车同样的思路，就是自己花钱来补贴老师在互联网教学初期可能遇到的学生流量不足和课时费收入下降的问题，用补贴的方式让老师们没有了后顾之忧并逐渐接受这种新的教学模式。
通过这种现金补贴的方式，老师和学生，尤其是老师这一端不用经过长时间运营积累，不但可以在线上平台直接获得高额的授课收入，还可以接触到大量的学生，为之后的线上教学工作发展开拓了更广阔空间。
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