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我手下的员工比我优秀是我的骄傲|成功案例分享(图)
2019-12-07 14:39 来源:项目加盟网 浏览量:264

集美国际

投资金额:5-10万

企业名称:深圳市集美化妆品有限公司

俗话说:“成在经营,败在管理。”

足以看出企业管理在企业发展中发挥着十分重要的作用。那企业管理的精髓是什么?在今天的社会,如何实现团队管理?善于发现每一个员工的优势,以目标为导向、以人为中心、以成果为标准、制定成长计划,成就他人,就是成就自己。

 

我进集美的时候是个非常普通不起眼的美容导师,每一次领导交给我的任务,我都会当成最重要的一次工作完成。成为品牌总经理后,唯一的想法就是:成就团队每个人,团结起来做好每一件事!

 

 

 我手下的员工比我优秀是我的骄傲,成功案例分享(图)_1

 

 

我下面每个人都有不可被替代的优势,她们会的我不会,同样我会的她们未必擅长。每一次出色完成任务,最大的功劳是她们,没有团队,我什么都不是。团队任何一个人成为更优秀的高管,都是我的骄傲。以下是我到导师到总经理总结出的心得:

 

 

利他,才能双赢 

20%的中高管成为柱子成为榜样,增加收入搭配机制。

 

 

 

 

 

目标管理 

也称为成果管理,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。也称为责任制,就是自我控制,实现目标。

 

 

我手下的员工比我优秀是我的骄傲,成功案例分享(图)_2 

 

 

团队

布局:人员架构搭建待遇到位团队精神到位制度到位检查到位。

 

 

我手下的员工比我优秀是我的骄傲,成功案例分享(图)_3 

 

 

分层级管理

对于中层管理者用奖励来做激励,用机制来稳固,建立标准、习惯,让中层管理者成为榜样。所谓上行下效,基层员工就用标准和机制来约束。

 

从进品牌的第一天起就定向,品牌的标准:3天淘汰制,7天淘汰制,工作态度不端正,行为习惯不规范,满意度低的人,立刻干掉,宁缺毋滥,高标准严要求从细小的事件体现出来!杀一儆百!

 

 

我手下的员工比我优秀是我的骄傲,成功案例分享(图)_4 

 

 

成长沟通

定期做《成长计划表》,每月一次一对一沟通,相互尊重,聆听,通过感情帐号存款来建立相互信任的关系,清晰自己目前处于什么阶段,接下来努力的方向在哪里!

 

最重要的做为领导要善于发现团队成员个人优势,特长,让他们有成就感!荣誉感!人人身上有优势,干活的时候要为自己身上的优势负责任,而不是为个人情绪或受限于周围的条件而找借口,达到以相互赞美的眼光来欣赏彼此间的差异化,呈现1+1=3的效果。

 

 

我手下的员工比我优秀是我的骄傲,成功案例分享(图)_5 

 

 

授权和放权

放权给团队,就是让他们充分发挥自己的潜能,做到横项,纵项对接,达成目标!善于用比自己更优秀的人团队才会更有战斗力。

 

管理者要切记:不可处心积虑地去压制下属,任用比自己强的人不仅是一种健康的心态,同时也是向他人学习的捷径,是成就自己的一个极有效的途径。

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