北京金百万餐饮管理有限责任公司自从1992年创号以来， 经过二十多年的艰苦卓绝的发展，以“发扬中华传统美食，发展健康百姓餐饮”为已任的企业精神， 持“金色理想、树百年品牌、赢万家满意”的经营理念，金百万打破传统盈利模式，提出和实践餐饮边缘化盈利新概念。
金百万烤鸭店目前已打造了9大中心、27个职能部门组成的矩阵式管理机构，专业高效的服务于门店的系统运作模块，拉升店面日常运营管理能力及水平，在保证金百万烤鸭店快速扩展的同时，能够保持统一形象、统一规范、统一标准。
金百万烤鸭店开出了10家大型直营餐厅，使金百万烤鸭店的大型直营门店总数达到了30家，年营业额突破了8亿元人民币。在全面打造金百万社区餐饮布局的同时，还成功开辟了金百万烤鸭店社区中央厨房平台，倾全力打造服务于大众餐饮的社区中央厨房理念，并成功推出准成品，以优质的菜肴和便捷的服务深入民心。
金百万烤鸭店为帮助更多有理想的人，成就更大的事业平台，致力于团队成员实现创业梦想，金百万烤鸭店立志成为一个个企业家实现财富价值的梦工厂。
经营模式优势：关注产品外的竞争。
金百万打破传统盈利模式，在注重发展客户传统餐饮的基础上，开拓创新，提出和实践餐饮边缘化盈利新理念，金百万凭借实体品牌20年经营积累的金百万客户群 体，首创以餐饮为媒介的经营新思想，并开创性的运用电子商务平台，挖掘客户较大消费潜能，创造更多盈利立基点，从而实现企业良性发展！
产品管理优势：品牌竞争力与市场影响力。
金百万汇聚京、湘、川、鲁、赣、粤等集各家之所长，较大范围的满足消费者的需求，同时通过信息化管理，严格执行标准成本卡，集中物流配送降低成本，厨政体系管理不断完善，菜品更新层出不穷，以降低成本让利给广大消费者，从而提高金百万的品牌竞争力与市场影响力。
管理模式优势：矩阵式管理小门店大后台。
金百万经过近五年时间打造了9大中心27个职能部门支持门店专项业务垂直管理，通过27个子部门全方位立体支撑点，专项任务横向管理督导系统，拉升店面运营管理能力及水平，同时酝酿金百万在快速拓展的同时还能统一思想、统一管理、统一标准快速复制，从而形成小门店大后台的矩阵管理模式。
房屋要求：
1、结构要求框架结构；
2、手续要求大产权；
3、商业用楼；
4、无房产纠纷；
5、基础隐藏工程要求电流量400KW、市政下水管道，燃气用量要求120m3。
房屋适合区域：
1、密集型居民小区，靠近大型超市地段；
2、不一定是底商，有电梯楼顶更好；
3、独栋楼房较好；
4、停车场40分之1（2000平米50个车位）；
5、门前的道路（4-6车道）。
房屋结构要求：
1、单层层高不低于4.2米；
2、双层层高不低于3.2米；
3、另柱间距7-9米。
商铺面积要求：600-3000㎡，单层平面600---1000平米，房屋租赁期限不低于10年期限，房屋必须是商业用楼。
统一配送：提供开店的整套设备及原材料、配料、包装袋由总部统一配送，无须四处奔波采购。
统一形象：统一门店，统一服装，统一促销宣传方式，实行连锁管理模式。
统一培训：内容包括：现场操作，原理讲解，原料配比等，专业的技术培训，店员培训，直到学会为止。让您顺利开业，迅速走向正轨，全程呵护，无忧经营。
品种多样：产品丰富多样，各种口味，每一个品种都有其特点，让消费者百吃不腻。
公司平台：金百万烤鸭店具有二十多年的经验，在业内享有盛名，公司是多个品牌的省级总代理，价格在同行中较低。公司有多名高级餐饮管理人员，专业技术师，高级设计师，配合公司整体策划，能为您做出一个出色的开店方案，使您投资小，赚钱快！
品牌支持：金百万烤鸭店己开了几十家店，在餐饮业界己树立了良好的口碑，己形成燎原之势。
选址指导：提供最适合的开店选址方案。
开业促销：提供整套的促销方案，开业当天培训师上门指导服务，现场指导技术及服务，确保生意顺畅火爆。
根据集团第一次参加海景培训取得很好的培训效果，2012年5月28日至5月30日在集团总经理邓宏的带领下，金百万中高层管理人员一行60人，参加了青岛海景大酒店组织的“文化管理、提升服务”主题培训课程。为期三天的培训，大家不仅体验了海景亲情一家的周到服务，更多学习了海景先进的企业文化和管理模式，给了我们巨大的心灵震撼和自身的管理反思。带着丰硕的学习成果，参会人员[查看详情]
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