打造数字“新基建”数字化经营成为了支付宝未来10年发展的方向。这里要注意的是这件事情谁来干，有谁能最终落实并付诸行动，从支付宝刚才的口号不难看出，帮助中小商家进行数字化转型升级，完成真正落地实践工作的是支付宝的服务商，是他们去干。
让服务商去办肯定要给服务商好处吧，那当然支付宝出台了一系列的奖励服务政策，具体可以同支付宝的服务商进行沟通联系，比如中御至成科技。
数字经营是支付宝先提出的概念，智慧经营便是微信支付提出来的。
其实微信支付的智慧经营，从2017年就已经从小程序中初现端倪，只是小程序的发展一直博文不火。
过去的岁月里，线下实体商户转型线上意识不强，一场新冠疫情改变了他们的思路。
随着支付宝的数字化转型开放，微信也将智慧经营2.0升级为智慧经营3.0，同样也出台了服务商奖励政策。
不论是支付宝的数字化经营，还是微信支付的智慧经营，最终都是由支付宝和微信广大的服务商来落地，而落地政策在前期是非常给力的。
现在更多的人将智慧经营和数字化经营结合在了一起，统称为智慧数字化经营，其实就是支付宝数字化经营与微信的智慧经营的结合体。
无论支付宝的数字经营，还是微信的智慧经营，都需要他们的服务商去帮助商家做小程序和运营。
①数字连接：
⑴数字化交易：提高消费体验和经营效率，实现数字化管理；
⑵数字化会员：实现全域会员统一管理，获取用户长期价值；
⑶数字化应用：一码多端技术，保障业务在线化系统灵活性和通用性。
②数据智能：
⑴惟数平台：企业式一站数据中台，企业IT实现业务驱动；
⑵客户数据平台：整合全渠道用户数据，形成统一用户画像；
⑶经营分析平台：分析企业全链路经营数据，洞察经营问题；
⑷算法服务平台：算法赋能用户经营全链路，提升经营效率。
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